Waterhuman株式会社（总公司：东京都文京区，代表取缔役：新谷 觉亮，以下简称「Waterhuman」）宣布，将与由株式会社サーラコーポレーション（总公司：爱知县丰桥市，代表取缔役社长：神野 吾郎）作为控股公司、由48家生活相关企业组成的サーラ集团所营运的共创据点「emCAMPUS STUDIO」为中心的东三河地区（爱知县东部）企业联盟，共同展开一项关于「丧假与生产力」的实证实验。 自古以来，日本社会中的地缘关系和传统仪式支撑着遗族，但近年来由于「地域社群的淡化」及「内核家庭化」，其负担正不断加重。此外，未来5年内许多人将面临与亲人死别的「多死社会化」，以及因劳动力短缺导致的「劳动人口高龄化」问题也日益严重。在这样的背景下，一边工作一边处理繁杂手续与面对悲伤的『在职丧主』急遽增加，这已成为整个社会必须共同面对的紧迫课题。在当代，对成为『在职丧主』的员工进行「心理关怀」与「减轻实务负担」，已成为左右企业可持续性的重要经营课题。 ✦ 在东三河发生的「共创」 本实证实验，源于サーラ集团所营运的东三河共创据点「emCAMPUS STUDIO」。 对于难以单独开拓实证场域的Waterhuman，emCAMPUS STUDIO作为提供支持给东三河有志创业挑战者的服务平台，扮演了穿针引线的角色。在支撑着地域经济、聚集了众多诚实经营者的制造业与物流业的东三河地区，7家当地企业对该公司的理念产生共鸣并响应，实现了这次的合作。这项举措也证明了「东三河拥有将新创公司的挑战转化为社会实践的土壤」。 以emCAMPUS STUDIO为起点，从东三河创造出支持怀抱「悲伤」的在职人士的新价值，并将此地区升级为「日本最贴近“挑战者”、对“在职人士”最友善的地区」。 『东三河模式』共创之创新性 「由地区内核企业营运的共创据点作为枢纽，链接不同行业的中小企业，共同对一家新创公司的服务进行同步验证」——此一架构具有前所未见的创新性。 解决中小企业的「搜索成本」与「验证风险」 中小企业若要单独寻找新的新创服务并验证其效果，资源是不足的。因此，由内核企业扮演「鉴识者」的角色，让多家中小企业同时进行实证，从而将每家公司的成本与风险降至最低，同时让整个地区都能享受到最先进的服务。 确保统计上的优势 单一中小企业的「丧假」案例一年可能只有几件，但通过多家企业结盟，便能在短时间内收集到多角度的数据，从而进行有意义的分析。这一点在其他服务的实证实验中同样适用。 「民」主导的生态系统 地区性项目常见由行政部门主导，但本项目是基于当地民间企业间的信赖关系（地缘）所形成的自律性联盟。这使得符合现场需求的弹性验证成为可能。 东三河模式 架构图 ✦ Waterhuman所应对的课题 2030年前全体员工都将成为遗族，多死社会的来临 日本社会现正处于向史无前例的「多死社会」转型的时期。根据本实证实验的顾问カール・ベッカー教授（京都大学名誉教授・研究员）的研究预测，未来5年内，几乎所有劳动人口都将面临与亲近之人死别的处境。面对「2030年前全体劳动者都将成为遗族」这一无可避免的未来，我们的目标是促使地区社会及企业尽速创建应对准备。 经济损失「约3兆日圆」，作为经营课题的死别悲恸 同样地，ベッカー教授指出，因死别而产生的悲恸（Grief）容易导致生产力下降及身心失调，若未能获得适当的关怀，约有20%的遗族会陷入严重的心理健康问题。此外，据估算，因死别悲恸造成的经济损失在日本全国高达约3兆日圆的规模。在劳动力短缺日益严重的当下，伴随死别而来的课题已不再是个人问题，而是左右企业可持续性的「经营课题」。 不让『在职丧主』孤立，创建新的安全网 在地缘、血缘的互助功能日渐薄弱的现代，繁杂的死后手续与心理负担集中于个人身上，加深孤立感的案例不断增加。企业提供给员工的普遍「数日丧假」，并不足以涵盖处理行政手续和心理复原所需的数月时间的负担。Waterhuman以科学实证为基础，致力于建构填补此一落差的机制，目标是创建守护日本生产力与在职人士尊严的新安全网。 【根据事前调查(※)，约七成丧主经验者回答「期望得到公司的支持」】 期望从公司获得支持的比例 作为丧主曾利用的支持或服务（可复选） 作为丧主觉得辛苦的事（可复选） 作为丧主「当时若有就好了」的支持（可复选） ※ 摘自『 超高龄社会的新课题，「在职丧主」──首次调查丧假对企业生产力的影响（Waterhuman株式会社 / 2025年11月5日） 』 ✦ 本实证实验概要 日本首次针对「丧假与生产力」的实证研究方法 本实证实验旨在根据实证数据，阐明在日本企业中至今未被充分数据化累积、也难以作为改善对象进行探讨的「员工丧假期间的实际状况」与「回归职场后生产力」之间的关系。 期间： 2026年3月1日〜8月31日 对象： 东三河地区的7家企业 提供内容： 针