日本的滑雪人口持续减少，滑雪场正面临人力短缺与价格竞争的挑战，而地方社区也面临财源不稳定的问题。在此背景下，作为一个让「滑雪」能转化为支持地方与下一代的新机制，运用故乡纳税滑雪缆车票「Sato-Lift：日本首创的即时发券模式（取得专利：专利第7430439号）」的「Sato-Lift 应援运动员」计划正式启动。 ## 「Sato-Lift 应援运动员」启动的背景 「Sato-Lift」已被导入白马村、小谷村、野泽温泉村等地的滑雪场，被期盼能广泛成为支持滑雪文化的新机制。 在这样的情况下，提供运用故乡纳税滑雪缆车票服务「Sato-Lift」的 Wasabiya 株式会社（代表董事：真野克彦），作为将日本雪山文化传承给下一代的新尝试，启动了「Sato-Lift 应援运动员」计划。 参与本计划的有活跃于雪山文化最前线的运动员与指导教练，包含： - 白马八方尾根滑雪学校校长 太谷祐介 - 滑雪越野赛日本国家代表选手 笹冈苍空 - 国家示范教练 丸山淳也 等人。 此外，也将提供支持给： - 白马村滑雪俱乐部 - 野泽温泉滑雪俱乐部 并将其作为支持培育下一代滑雪者的行动来推动。 ## 什么是故乡纳税滑雪缆车票「Sato-Lift」？ 「Sato-Lift」目前已导入白马村、小谷村、野泽温泉村等雪山地区，并在滑雪者与单板滑雪者之间广泛使用。 对于滑雪者和单板滑雪者来说，「Sato-Lift」是一项划时代的机制，提出了一种使用雪山的新方式：只需在智能型手机上完成捐款，就能立即开始滑雪。此外，通过运用故乡纳税制度，用户实质上只需负担 2,000 日圆就能获得滑雪缆车票，这是一大优势。 「Sato-Lift」带来的益处不仅限于滑雪者与单板滑雪者。 对滑雪场而言，他们可以在不依赖折扣的情况下维持原价销售，并在人力短缺的情况下提升销售营运效率。这带来了在维持获利能力的同时增加来客人数的经营优势。 对地方政府而言，更容易募集故乡纳税捐款让他们能确保财源，并在培育下一代运动员的地区推动政策。 「Sato-Lift」是一个创造三赢局面的机制，同时实现了： - 用户：实质负担 2,000 日圆 ＋ 随即使用 - 滑雪场：原价销售 ＋ 业务效率化 - 地方政府：财源增加 ＋ 全年捐款 ＋ 避免竞争 ## 「Sato-Lift」推动支持下一代滑雪者的行动 虽然「Sato-Lift」是运用故乡纳税的滑雪缆车票服务机制，但同时也进行着支持地方滑雪文化的行动。 其中之一，就是对白马村滑雪俱乐部与野泽温泉滑雪俱乐部青少年的支持。 在竞技滑雪的世界里，以奥运、世界大赛或全国大赛为目标的青少年面临着庞大资金挑战的现实。 远征费、装备、教练费等持续参赛所需的费用逐年增加。