通过支持女性多元化的工作方式，支持每个人活出自我人生的人才服务企业株式会社Waris（总部：东京都港区，共同代表：米仓史夏、田中美和、河京子，以下简称Waris），在 2026年4月1日，「男女雇用机会均等法」施行届满40周年 之际，同时因应 「修正后女性活跃推进法」的施行 ，使员工数101人以上的企业亦被强制要求公开「女性管理职比例」及「男女薪资差异」，我们在这些法规实施前， 除了回顾这40年的历程，也将通过关于「工作满意度」及「职涯展望」的调查结果，为您介绍30至40多岁女性的「现状」 。 本调查凸显出，在企业所追求的「数字」背后，女性们并非追求配合组织逻辑的直线型职涯，而是展现出主动的意志，渴望能配合人生阶段调整形式的「灵活职涯」。 ■ 围绕「女性×工作」的40年历程 ■ 【调查结果】以数据看30-40多岁女性的「真心话」与「行动」 1. 【职涯方向】比起「内部升迁」，更倾向「向外挑战」。41.3％有意转职 关于今后的方向，相较于「以升迁、担任管理职为目标（19.6%）」，倾向「转职、职涯转换（41.3%）」或「副业、平行职涯（36.6%）」的族群更为显著。由此可见，她们追求的并非组织所要求的连续性职涯，而是能配合人生阶段调整形式的「灵活职涯」。 2. 工作满意度的关键在于「灵活的工作方式」。另一方面，对评价制度感到不信任 目前对工作感到满意（满意、稍微满意／57.1%）的最大理由，在于导入远距工作等环境因素，使「工作与家庭的平衡在物理上变得轻松」。另一方面，不满意族群（不满、稍微不满／20.2%）则枚举了评价制度的不透明，以及对近期「回归办公室」趋势的抗拒感作为理由。 3. 超过8成进行「自我投资」 进行技能重塑（Reskilling）等自我投资的族群（积极进行中、偶尔进行）达到了80.5%。此外，91.2%的人将AI视为「职涯的助力」，不依赖组织、试图自行提升市场价值的能动性意志变得十分鲜明。 ー自我投资（技能重塑、考取证照等）的实施状况 ー如何看待AI带来的变化对今后自身职涯的影响 4. 30-40多岁女性的切身心声：因法规修正而受瞩目的「女性健康」与「结构性劣势」 ※亦可安排采访当事人。 【规则制定】对以「健康男性」为基准的评价制度感到危机感 「工作规则的制定本身就是以没有月经、怀孕生产、更年期的人为基础所设计，这本身就是极大的劣势。中小企业若不理解必须以有这些劣势的人为基准来制定规则，将会难以为继，这点真的很危险。（40多岁 正职员工）」 【对社会结构的提问】「直线型」职涯模式的极限 「职涯发展与家庭创建同时重叠，感觉这种重担依然过多地压在女性身上。育儿、怀孕期、不孕治疗，整个社会结构都让女性承担了过多负担，社会整体必须理解这一点，企业也必须以此为前提，创建能让人安心发展职涯的体制。（40多岁 自由工作者・个人经营者）」 【结构性连锁】「男性的选择」决定了女性的职涯 「男性方面必须增加工作方式的选择。如果只有女性获得了工作的灵活性，但作为伴侣的男性没有改变，照顾劳动依然会偏向女性，最终社会结构还是不会改变。随着高龄照护世代增加，若男性管理阶层无法实现灵活工作，后续世代将无法跟进而陷入困境。（30多岁 自由工作者・个人经营者）」 【本质上的平等】以「身体差异」为前提，迈向新的相互理解 「不仅是男女平等，我认为在互相理解性别带来的体力与身体差异的同时，互相补足是很重要的。（40多岁 自由工作者・个人经营者）」 【机制的更新】不以「身体健康」为前提的制度设计 「希望有因就医或办理公务等原因可以暂时离开的制度，以及不受工作时间束缚的评价制度，若有不以本人或家人身体健康为前提的机制会更好。（40多岁 正职员工）」 【不孕治疗・月经】转向以身体不适为前提的社会 「与不孕治疗的平衡非常辛苦（40多岁 自由工作者・个人经营者）」 「育儿与怀孕自不必说，生理周期带来的身体不适波动也很大，希望日本能变得更灵活，让身体不适的人能更妥善地休息（40多岁 自由工作者・个人经营者）」 ■ 调查考察 株式会社Waris 共同代表 田中美和 本次调查中，工作满意度的理由集中在「灵活的工作方式」，且作为今后的职涯，支持「转职（41.3%）」或「副业（36.6%）」的比例高于「升迁（19.6％）」，这一现状浮出水面。此外，超过8成的人自主投入「自我投资」，这是她们试图超越组织框架开拓职涯的能动性意志之体现。 然而，女性职涯的困难并非仅靠个人努力就能解决的问题。这是源于目前的社会结构（如招聘、评价、职涯模式等）皆以变化较少的「直线型」生活方式为前提所设计，是必须解决的「社会课题」。 基于本调查结果，Waris将通过自由工作、远距工作、技能重塑等多元手段，贴近每个人「想如何生活」的价值观，并提案能配合人生阶段调整形式、能长期持续发展的「灵活职涯」。