引领东南亚数字转型推进・离岸开发的Wakka Inc.股份有限公司（总公司：东京都千代田区，代表取缔役：平野宏幸，以下简称「Wakka Inc.」），面向考虑・推进进军越南的日本企业，制作了从法人设立到稳定营运的2026年版实务指南。 自2012年设立现地据点以来，基于亲自营运超过150名开发组织的实绩，将资本金设计・法务手续・纠纷对策・人才管理等现场真正需要的知识加以体系化。 本新闻稿基于本公司迄今累积的专业知识，针对日本企业面临的课题，整理了5项具体解决方案。 ♦越南法人设立・营运路线图 路线图内容包含以下5项。 1. 进军策略与形态选定 ── 选择符合事业目的的「框架」，是一切的出发点 进军越南主要有以下形态，需依事业目的进行选定。 【当地法人（独资・合资）】 进行正式营业活动或当地雇用时，此为必要的形态。截至2026年，IT・顾问・部分制造业等允许外资100%出资，但广告・物流・零售等对外资比例有限制，现地合作伙伴的选定至关重要。 【驻在员办事处】 仅限于市场调查及与总公司联系业务的形态。虽无法进行直接的收益活动，但适合抑制初期成本、掌握当地实际状况。 【分公司】 作为总公司一个部门在越南进行事业的形态。手续较法人设立简便，但因事业范围有限制，长期发展需考虑当地法人化。 ▼ 策略要点 考量法人税优惠制度（4年免税9年减半等）、软件事业优惠税率10%（自计入营收起15年间），以及生产年龄人口占多数的市场结构，进行策略设计不可或缺。 相关文章： 在越南设立法人的优点是什么？必要手续与注意事项也一并说明！ https://wakka-inc.com/blog/12690/ 2. 资金・成本计划 ── 不要盲信「无最低资本金规定」 法律上无最低资本金规定，与实务上的门槛是两回事。 【资本金参考标准】 IT类服务业为10万～15万美元，制造业则设置更高金额，这是取得投资登记证书（IRC）的实务基准。 【容易忽略的营运成本】 设立费...