Vision Base株式会社（总部：东京都千代田区神田神保町1-2-3水野大楼3楼，代表取缔役：宫崎由刚）将于2026年4月起，在提供从AI代理开发、AI人才培育到知识共享，一站式支持日本企业推动AX的「身边的AI系列」中，推出全新服务「身边的AX推进部长」。 「身边的AX推进部长」是一项以准委任契约提供专攻于AX推进（AI Transformation）的专业人才之实务型人力支持服务。从中期的AI活用规划到实施与落地，专属AI顾问将深入客户企业现场，战略性地承担AX推进工作。根据企业规模及问题的深度，提供从月额30万日圆的起步方案到全职投入（月额200万日圆）的3种方案。 背景：阻碍日本企业推动AX的「3道结构性高墙」 日本企业对AI的活用正迅速普及，但多数仅停留在「局部导入」或「工具试用」阶段，尚未升华至经营变革（AX）的层次。从本公司过去协助超过80家企业建置与导入AI代理的经验中，我们清楚发现，导致AI推动停滞的根本原因并非技术问题，而是「人」的问题。 此外，就业环境的变化也使企业的问题变得复合化。随着最低工资调涨及社会保险费负担增加，以正职聘用及维持人才的成本逐年攀升。在人手不足与业务重载成为常态的情况下，尽管有着「想用AI提升效率」的意愿，却不断出现「不知道该从何着手」、「好不容易导入了但在公司内却推广不起来，形同白费」、「AI投资金额庞大，难以痛下决心」等声音。 再者，在同业纷纷推进AX之际，许多企业虽然抱持着「不能只是观望，必须采取具体行动」的危机感，却迟迟无法踏出第一步。其背后存在着以下3道结构性高墙。 高墙① 缺乏阵前指挥的领导者 经营层虽然下达了「活用AI」的指令，但现场却缺乏能带领项目并将其落实为具体措施的人才。即使被任命为AI推广负责人，也因为缺乏专业知识而「不知道该从何着手」，只能任由时间流逝。现实情况是，即使想招募即战力的AX人才，招募难度极高，且需要耗费庞大的时间与成本。 高墙② 专业知识与技术的匮乏 公司内部缺乏熟悉AI或DX的人才，无法判断自家公司的哪些业务可以应用AI，或是该选择哪种工具。即使参加外部的读书会或研讨会，也无法与实际的业务改善产生链接。有许多案例是试用了AI工具，却停滞在推广到现场的阶段。 高墙③ 对外部供应商的不信任感与「做完就跑」的风险 即使找IT顾问或开发公司咨询，他们也无法深入了解公司的业务流程，进而推销高价的套装软件或不必要的系统。大型IT顾问每个月动辄收费300万日圆以上，且「交出提案书就结束」，项目结束后公司内部什么也没留下来，许多经营者都有过这样的经验。另一方面，一般的顾问服务仅限于每个月1到2次的会谈与建议，目前的现状是难以在内部产生实质成长。