提供战略性RPO服务的uloqo株式会社（总公司：东京都港区／代表董事：关川悬介，以下简称「uloqo」）针对934名曾参与非正式面谈的转职者，进行了年薪区间意识差异的比较调查。 1. 实施非正式面谈实况调查的背景 在少子高龄化导致生产年龄人口减少以及AI、DX人才争夺战的背景下，2026年的转职市场持续呈现卖方市场。特别是在获取掌握业务成长关键的高端人才方面，企业作为「被选择」的一方，必须与每位候选人进行个别沟通。 调查结果显示，年薪800万日圆以上的高端层将自己的职涯视为「投资」，并将面谈定位为不仅是收集信息的场所，更是确认自身专业能力如何在该组织中发挥杠杆作用的「确认场所」。企业在缺乏具体战略或课题共享的情况下，仅以「先轻松聊聊」为由安排高端主管面谈，反而可能向通过事前研究而抱持高度期望的高端层候选人，暴露出「组织视野狭隘」和「现场理解度不足」的风险。 本次调查将高端招聘特有的高期望值与实际面谈现场发生的「信息不匹配」可视化。它揭示了招聘现场严重的功能失调，即高端主管即使负责面谈，也未能提供候选人所期望的「在企业中的贡献形象」，导致高端人才获取机会的损失。 ■ 调查结果摘要 • 年薪800万日圆以上者中，44.0%在非正式面谈时是以第一志愿参与面谈。 • 年薪越高，由经营层・现场经理负责面谈的比例越高。 • 志愿度下降的决定性因素是，负责人专业知识不足导致的「技能落差」。 • 志愿度下降的高端层中，86.7%回答「如果面谈品质好，就会入职」。 2. 调查结果详情 ■ 高端层将非正式面谈视为「最终确认入职意愿的场所」 在年薪800万日圆以上者中，回答因面谈改善而「抱持极高入职意愿（第一志愿群）」的比例高达44.0%，与整体平均（31.8%）及其他年薪区间（400-600万：25.5%）相比显著突出。高端层将非正式面谈视为不仅是轻松的场合，更是迈向入职的「确认场所」。因此，面谈中未能进行充分对话，对企业造成的损失极为巨大。 ■ 面谈内容是离职原因。即使由高端主管负责面谈，也需提供所需信息。 年薪越高，由经营层・高端主管（21.3%）或现场经理（40.7%）负责面谈的比例越高。然而，高端层所寻求的并非公开信息中可确认的「公司整体愿景」或「业务概要」，而是更深入的企业实际情况。 调查发现，43.3%的高端层寻求「关于自身技能如何在该组织中成长・贡献的建议」，34.0%寻求「组织面临的课题」。这凸显了经营层所阐述的广泛愿景与候选人所期望的「具体贡献形象」不一定一致的结构性问题。 ■ 改善面谈设计可避免「86.7%」的无声拒绝 当询问曾经历志愿度下降的高端层，「如果面谈品质高，且能深入讨论现场课题，是否会入职」时，86.7%（有可能性：42.7%，可能性极高：44.0%）回答有入职的可能性。在投入大量成本进行猎头和面谈安排后，仅因一次面谈的「设计不周」而导致候选人离职，在被称为招聘困难的现代，可谓是巨大的损失。 3. 负责人评论 uloqo株式会社 代表董事 关川悬介 「本次调查凸显了高端层事前期望值高，但企业未能提供符合其热情的『对话品质』的现状。年薪800万日圆以上的候选人所寻求的，并非制式化的公司说明，而是关于如何运用自身专业能力、解决组织课题的具体对话。企业若仅止于『见面』，而未能提出真正符合候选人职涯的建议，无异于亲手放走原本可以获得的优秀人才。通过针对个别专业能力量身定制的『战略性建议』，与候选人进行建设性对话的态度，正是当今招聘市场中被选择的必备条件。」 4. 调查概要 调查名称 非正式面谈实况调查 调查对象 934名曾参与非正式面谈的转职者。