致力于协助解决组织课题的株式会社TSUMUGU（总部：东京都港区，代表董事：美才治明则，以下简称TSUMUGU）于2026年4月3日宣布，成功开发了作为组织变革新基石的「AI扩充型SECI模型」。与此同时，为将此高度模型落实于社会，正式启动了培养肩负组织「知识集成」重任的新世代领导者「知识协调员」的培训服务。 ■ 创新的内核：通过专利技术实现「AI扩充型SECI模型」 将野中郁次郎先生提倡的知识创造理论「SECI模型」，与株式会社日本沟通学院（以下简称COMAC）所拥有的专利技术「Episode link®」及「Tsunagaru AI®」相结合，实现了使组织知识生成呈现飞跃性加速的创新。传统组织诊断与顾问咨询难以企及的「现场默会知识（资深人员的直觉与热情）」，通过AI进行结构化可视化，转化为任何人皆可使用的「显性知识」。 AI扩充型SECI模型的4个阶段 ■ 「知识协调员」决定组织的自主运作 若没有「高品质的输入」，AI只会输出一般论述。引导出组织的「真实心声」、「摩擦」与「热情」，并提供给最适合的AI模型以产生后设认知（Metacognition）的技术调度——运行这项任务的正是知识协调员。本培训服务将在企业内部培养兼备以下3种能力的领导者，建构不依赖外部的自主运作型组织。 知识协调员所扮演的角色 ■ 代表董事 美才治明则 评论 如今，日本的中坚与中小企业正面临结构性且不可逆的经营环境变化。由于劳动力短缺、物价高涨以及地缘政治风险升高导致的供应链重组等外部环境的剧变，已经超越了单靠「提升效率与降低成本」所能克服的程度。转向追求其他公司所没有的独特优势的价值创造，将决定未来10年的生存。 近年来，AI技术作为「能瞬间结构化散落的个人经验值，并得出支持组织决策的客观建议的催化剂」而备受瞩目。AI确实是强大的工具，但改变组织的不是AI，而是人内在的「热情与脉络」。无论多么出色的工具，若无法引导出人内在的智能，终究只能流于表面的整理。正因如此，我们所提倡的『知识协