系统集成商东京系统开发株式会社（总部：东京都品川区，代表取缔役：林知之，以下简称「本公司」），自2023年起，配合工作模式的多元化，积极推动内部沟通措施。借由这些努力，近三年来新进员工的留任率持续维持在90%以上的水准。这是实施了旨在活络员工间交流的员工主导型交流措施「○○会支持」等沟通策略所获得的丰硕成果。 *○○会支持：读作「Marumaru会支持」。 ■ 背景 在员工中途转职增加、驻点客户处以及远距工作等工作模式日益多元的背景下，本公司于2023年在经营企划室内成立了致力于推动内部沟通的「沟通推进」团队。 该团队每年策划12次让员工互相交流的活动。强调「不应举办只有部分员工参与的活动」以及「设计上不具强制性，让员工能自然参与」，并举办了运动会及开放办公室（邀请家属参与）等活动，目标是创造一个让所有员工都能在某处产生链接的环境。 另一方面，随着员工价值观的多元化，要提供能让所有员工都感到具有吸引力的统一活动变得相当困难。因此，作为让员工自行创造交流机会的新尝试，推出了「○○会支持」，本次已是第4次实施。 ■ 关于「○○会支持」 「○○会支持」是一项由公司资助，旨在促进跨部门员工交流的计划，例如同梯聚会、女子会或兴趣小组等。其特色在于由员工主导策划，且可自由参加。本次共实施了「挑战荞麦面会」、「品尝鳗鱼会」、「滑雪/单板滑雪会」等27个丰富多样的企划，总计约有190名员工参与。 通过聚集拥有相同兴趣与关注点的员工，自然而然地产生了交流，这也有助于强化跨部门的链接。此外，借由将「必须有3名以上来自不同部门的员工参与」设为条件，进一步促进了跨组织的沟通。 【企划概要】 ・每人最高补助3,000日圆，最多支持3次 ・必须有来自不同部门的3名以上员工参与 ・采事前申请制 通过此项措施，本公司为日常业务中较少接触的员工创造了交流机会，进而活络了公司内部的沟通。 ■ 成效与未来展望 我们认为，维持新进员工的高留任率并非单一措施的功劳，而是员工成长支持及沟通措施等多项努力日积月累的结果。这些努力使得本公司在新进员工留任率上维持了稳定的水准。 【新进员工留任状况】 ・2025年：录取7名／离职0名（留任率100%） ・2024年：录取9名／离职0名（留任率100%） ・2023年：录取11名／离职1名（留任率90.9%） 未来，本公司将持续推动以「○○会支持」为首的员工主导型措施，在强化员工间链接的同时，致力于打造一个能让员工安心持续工作的优质环境。 ■ 关于东京系统开发株式会社 东京系统开发是一家独立IT企业，提供从客户业务改革、IT战略拟定，到系统企划、设计、开发、导入及维运的全面性支持。凭借着自1976年创业以来所累积的产业知识...