Trustyyle株式会社（总部：东京都中央区・代表取缔役：吉田洋介）宣布，在其营运的社群「人资图书馆」所举办的经营人资AI专业人才讲座，因报名额满，将追加第1期日程并开始招收第2期学员。在AI持续导入的趋势下，实际生产力是否提升、是否对经营产生价值，往往仍是模糊不清的情况层出不穷。本讲座放眼于业务效率化、业务重组乃至组织重组，旨在培育精通并能引领企业自身经营人资与AI的『经营人资AI专业人才』。 开课背景 AI大幅进化，正对经营人资领域产生巨大冲击。 实现压倒性的生产力、1人展现数十人以上的绩效、裁减人员等新闻每天层出不穷。 另一方面，要在企业内部从根本上推动AI应用并非易事。 即使导入了ChatGPT、Gemini、Copilot、Claude等工具并推动内部使用，但实际上生产力是否真的提升了？是否能产出更高的价值？很多时候这些问题仍然悬而未决。 为了不仅仅是单纯的业务效率化，而是放眼于业务重组与组织重组来描绘「企业的目标愿景」，并制定与运行其推动计划，精通并能引领企业自身经营人资与AI的『经营人资AI专业人才』是不可或缺的。 由于在开课通知发布后约2周内，50个名额便已额满，因此我们追加了第1期的日程，并开始招募第2期学员。 经营人资AI专业人才讲座的目标 本讲座将运用最新的国内外案例，进行包含Claude Code等AI代理(AI Agent)的实作、以AI为前提的组织设计，以及管理模式的重新定义等。通过为期3个月的密集输入与实作，目标是让学员在短时间内具备成为活跃的经营人资AI专业人才的能力；在课程进行期间就能开始着手更新企业自身的经营人资，并期望在课程结束后，也能在企业内部引领「AI×经营人资」的发展。 第1期（2026年5月～）举办时程 第2期（2026年8月～）举办时程 3个月的课程大纲 Phase 1 基础知识 第1回 人资AI概论与未来愿景 第2回 AI代理建构 第3回 人资全领域AI应用地图 第4回 AI治理与伦理 Phase 2 业务的AI实作 第5回 业务流程重新设计 第6回 人才组合与组织设计 第7回 组织管理重新定义 第8回 AI战略地图集成 Phase 3 企业经营人资课题 第9回 变革管理 第10回 投资计划 第11回 经营提案书工作坊 第12回 最终演示文稿 参加本计划可获得的成果 1. AI应用程度自我检测 2. 客制化人资AI代理 3. 企业专属AI应用地图 4. AI伦理指南 5. 业务流程改善计划 6. 组织管理变革方案 7. 未来组织图＋转型路线图 8. AI战略地图 9. 包含投资计划的经营提案书 ※上述内容可能会有部分变更 本计划缺省的参加对象 ・ 人资负责人／企业主 ・ 人资・人资企划・HRBP领导者 ・ AX/DX推动部门的人资协作负责人 ・ 经营企划・事业部人资负责人 ・ 从事经营人资相关工作者 人数 最低开课人数3名，最多20名 报名资格・条件 建议的AI技能程度 任何程度的人皆可报名，但若是完全没使用过AI的状态，可能会难以跟上课程进度。作为参考标准，只要有订阅ChatGPT・Gemini・Claude等生成式AI工具的付费方案，且不论是私人或工作用途，每周使用2～3次以上的经验即可。经验较少者，建议在课程开始前先熟悉至此程度。 关于电脑环境 课程中将实际操作Claude Code等工具进行实作演练。因此，原则上需要准备一台可以自由安装与使用各种AI工具的电脑（原则上为个人电脑）...