营运日本国内首个 M&A 平台「TRANBI（トランビ）」的株式会社 TRANBI（总公司：东京都港区，代表取缔役：高桥 聡），在其官方 note 帐号上，开设了由 经营学者・入山章荣氏（早稻田大学大学院经营管理研究科 教授）与本公司代表・高桥聡进行的特别对谈连载「AI 时代所需的人才」 。该连载于 2026 年 2 月 5 日至 4 月 8 日期间，分 3 次公开。 连载开始的背景 随着 AI 技术的快速进步，许多业务，包括数据分析和数据制作等，正逐渐自动化。「解决有答案问题的能力」的价值相对下降，而「做出决断、承担责任、运行」这种人类独有的能力，比以往任何时候都更加受到考验的时代已经来临。 在这样的时代背景下， TRANBI 一直提倡通过事业承继，积累经营现场真实决策经验的「继承职涯」（继キャリ），作为继就职、转职、创业之后的第四种职涯选择 。本连载中，经营学界的权威入山章荣氏与本公司代表・高桥聡，将深入探讨 AI 时代所需的人才形象，以及商务人士如何开创属于自己的职涯 。 连载概要 连载标题 ：【特别对谈】经营顾问是否不再需要？AI 时代所需的人才为何？ 刊载媒体 ： TRANBI 官方 note https://note.com/tranbi 对谈者 ： 入山 章荣氏 ｜早稻田大学大学院经营管理研究科 早稻田大学商学院 教授 高桥 聡 ｜株式会社 TRANBI 代表取缔役 CEO 发布内容 ： 第 1 回：2026 年 2 月 5 日公开 ── AI 时代下人类所扮演的角色与「经验累积」的重要性 第 2 回：2026 年 3 月 2 日公开── 大裁员时代，个人如何创建自己的职涯 第 3 回：2026 年 4 月 8 日公开── 如果我买下公司？入山教授在审视案件后思考「继承职涯」 整体重点 此对谈连载以 「继承职涯」（持续发展的职涯）为主题，深入探讨了个人不依赖环境，主动持续更新职涯的重要性 。 第 1 回提出了停留在同质环境中会导致成长受限，以及跨领域经验带来的视野拓展价值。第 2 回则讨论了通过副业和 M&A 等具体手段，主动创造机会并扩展职涯选择的实践性思维。第 3 回以实际的 M&A 案件为题材，基于真实案例讨论了决策和价值判断的方法，并提出了将继承职涯视为「现实选择」而非「纸上谈兵」的观点。 本连载内容丰富，为首次接触继承职涯概念的人以及正在为当前职涯烦恼的人提供了宝贵的启示。 株式会社 TRANBI 代表取缔役 CEO 高桥 聡 评论 在 AI 时代，「能够做出决策的人才」的价值日益提升。然而，这种能力难以通过课堂或培训习得。我坚信，唯有在事业承继的场域中，亲自负责判断、运行并承担结果的经验，才能真正锻炼一个人。我希望通过与入山先生的这次对谈，能让更多商务人士看见「继承职涯」这个选择。 继承职涯推进计划について 本计划旨在将「继业」（继キャリ）作为解决后继者不足这一社会问题，同时实现商务人士职涯提升的选项来推动。通过承继现有事业，可以获得从零开始创业难以获得的实践性经营经验和决策能力。 计划官网： https://www.tranbi.com/buy/inherit/ 构成成员：株式会社 TRANBI、入山 章荣氏（早稻田大学商学院教授）、田中 研之辅氏（法政大学职涯设计学部教授／一般社团法人 Protean Career 协会 代表理事） ■事业承继・M＆A媒合平台「TRANBI」について TRANBI（トランビ）作为日本首个事业承继・M A 媒合平台，于 2011 年开始服务。不论法人、个人、行业、事业规模，都在日本全国各地提供一个让「想要转让事业的人」和「想要承继事业的人」能够相遇的在线平台，旨在实现一个让所有人都能挑战 M&A 的社会。 为卖方提供匿名案件公开和陪伴支持服务，为买方提供从多样条件中搜索和协商符合期望事业的功能。此外，与全国的金融机构、地方政府、事业承继・承继支持中心等合作，致力于支持扎根于地方的小型 M&A 和后继者不足的企业。 2021 年，将收费体系从传统的成交手续费制改为月费固定制，创建了中小企业和个人也能轻松使用的机制。 秉持「首次 M&A 就选 TRANBI」的理念，开展了扩大 M&A 基础的措施，例如为卖方提供支持服务，以及营运链接有志于副业・M&A 挑战的用户之间的在线社群（参与者超过 5,000 人）。截至 2025 年，注册用户已超过 20 万人，广受各阶层人士的利用。 URL： https://www.tranbi.com/ 【公司概要】 ■株式会社 TRANBI （ https://www.tranbi.com ） 【公司名称】株式会社 TRANBI 【代表取缔役】高桥 聡 【设立】2016 年 4 月 【事业内容】M A 平台『TRANBI（トランビ）』的企