我们响应 April Dream，一个将 4 月 1 日定为传播梦想的日子的活动。 本新闻稿是株式会社东海理化（总部：爱知县丹羽郡大口町）的梦想。 作为一家长期以来致力于「安全」的汽车零件制造商，我们通过提供公司车辆管理系统「Bqey」，来推动企业安全驾驶管理的数字转型（DX）。我们的梦想是，运用科技的力量，预防「交通事故」这个风险于未然，创造一个所有企业都能真心确信安全与安心并安心运行社会。 ## 从酒驾的物理限制，迈向通过数据活用进行「预兆」管理 至今为止，我们利用数字钥匙和酒精锁（Alcohol Interlock），推动建构一个能够在侦测到酒精时限制车辆解锁或引擎启动的「喝了就不能开车」的环境。这个机制在侦测到超过标准值的酒精时进行车辆控制，作为企业合规遵守的「最后一道防线」，正稳步推进实施。 然而，造成交通事故的因素不仅仅是酒驾。超速、急煞车、分心驾驶……。如何在日常业务中捕捉潜藏的「无意识的惊险瞬间」，并在导致重大事故之前加以阻止？我们现在正将挑战的领域扩展到酒驾物理限制的进一步，也就是「通过数据预防风险于未然」。 ## 为了防止 1 件重大事故，应对 300 件「看不见的惊险瞬间」 在安全管理的世界里，有「海因里希法则」（Heinrich's Law）。这个法则指出，在 1 件重大事故的背后，有 29 件轻微事故，而其下方则隐藏着多达 300 件的「惊险瞬间」（无意识的危险驾驶）。为了将重大事故归零，关键在于不仅要关注身为冰山一角的事故本身，更要如何能抢先一步应对潜藏在水面下的 300 件惊险瞬间。 然而，许多现场最大的课题是，这 300 件惊险瞬间是「看不见的」。因为即使是驾驶本人，也可能无意识地就这样度过了，所以管理者要察知其征兆变得非常困难。即使想采取对策，也缺乏可作为依据的数据。这就是目前安全驾驶管理所面临的重要课题。 ## 迈向「可视化」的下一步。创建让管理者能毫不犹豫采取行动的机制 我们现在正加速建构机制，通过多角化的数据将这种「看不见的风险」可视化，并确切导向事故削减。 单纯收集行驶数据并将其「可视化」还不够，为了掐灭重大事故的萌芽，我们认为必须同时涵盖「是否正在进行没有压力的健康运行」的环境视角，以及「每一个驾驶行为是否存在风险」的瞬间视角。 追求充裕的运行： 过于紧凑的日程或不足的休息，会在无意识中导致注意力不集中，进而成为事故的原因。如何掌握是否能按计划运行和获得适当休息，并支撑驾驶能在身心都处于万全状态下握住方向盘的环境？这是我们应该努力的重要主题。 挑战即时侦测驾驶行为： 侦测到可能直接导致重大事故的危险驾驶行为（例如急加速、急煞车、超速等），并即时与管理者共享。我们正以建构一套机制为目标，将现场的「当下」情况可视化，提供可用于提供适当建议的判断材料。 基于数据的教育支持模式： 利用评分（Scoring）和行驶记录，为管理者提供一个环境，让他们不会对「何时、何地、应该指导什么」感到迷惘。我们描绘着一个未来，数据将成为对话的契机，从而提升整个组织的安全意识。 我们不仅仅是导入工具就结束，而是包含让管理现场能够最大限度地活用这些数据的运营支持体系，来追求「预防事故于未然的机制」的完成。 ## 东海理化致力于培养所有企业的「安全文化」 我们的梦想是，这个车辆管理系统不仅仅是一个管理工具，而是能够成为培养所有企业「安全文化」的基础设施。 「系统导入了，事故就不可能发生」 如果能迎来一个这样确信的世界，管理者就能安心地派遣员工出门，驾驶也能带着自豪感握住方向盘。 我们将融合作为汽车零件制造商的「制造」DNA，以及 SaaS 带来的「服务」力量，认真地创造一个让「交通事故」这个词成为过去的专业汽车社会。 「April Dream」是一个由 PR TIMES 推动的项目，旨在将 4 月 1 日定为企业发布梦想的日子。我们正认真地追求这个梦想的实现。 【公司网址】 株式会社东海理化： https://www.tokai-rika.co.jp/ 公司车辆管理系统 Bqey（Bee Key）： https://bqey.com/