在建筑行业2024年问题和长期劳动力短缺的背景下，施工管理人员的工作负担逐年加重。不少声音指出，本应负责进度管理、安全管理、品质管理等「内核业务」的施工管理人员，却将时间花在现场整理整顿、处理剩余材料、应对突发故障等繁杂的「周边业务」上，导致现场生产力下降。 因此，本次针对46名从事施工管理的人员，对周边业务的种类、负担感、对现场的影响以及外包需求等进行了量化调查。 ※本调查在未知株式会社的协助下进行。 ■93.4%的施工管理人员认为周边业务「很多」——仅「非常认同」的就占约2成 当被问及在施工管理业务中是否觉得内核业务以外的周边业务很多时，21.7%回答「非常认同」，71.7%回答「有些认同」，结果显示合计93.4%的人切实感受到周边业务繁多。 回答「完全不觉得」的为0人，可以说现场周边业务繁多是几乎所有人都能感受到的课题。 ■「现场整理整顿」、「与合作伙伴的协调」为周边业务前两名——现场管理以外的杂务范围广泛 在「认为属于周边业务的事项（多选）」中，「现场整理整顿及清理确认」最多，达24件。 其次是「与合作伙伴的详细协调」22件、「剩余材料及废弃物处理」20件、「资材存放区管理」和「突发现场应对」各19件。这表明从现场的物资管理到人员协调等广泛的业务都被视为周边业务。 ■86.9%认为周边业务「挤压」了内核业务——约四分之一的人表示「经常发生」 当被问及周边业务是否会挤压进度管理或安全管理等内核业务时，23.9%表示「经常发生」，63.0%表示「偶尔发生」，结果表明合计86.9%的人感受到对内核业务产生了影响。