TIS Intec 集团的 AJS 株式会社（总部：东京都新宿区，代表取缔役社长：细川 真广，以下简称：AJS）宣布，将于 2026 年 4 月 2 日起提供「业务流程转型解决方案」，以支持企业达成业务目标的全公司业务改善。 「业务流程转型解决方案」是一项结合基于业务数据客观可视化业务流程与链接业务目标分析的服务。运用 AJS 独有的框架，实现跨部门的课题掌握与持续的流程改善。 [图片：「业务流程转型解决方案」支持示意图] **背景** 近年来，随着市场环境与客户需求的变化，许多企业的业务变得复杂化，各部门进行的个别改善，阻碍整体优化的状况日益明显。在许多第一线，改善的优先级和投资回报率在不明确的情况下推进，为了达成原本业务目标的根本性改革已成为当务之急。 AJS 作为旭化成集团的信息系统子公司而成立，其优势在于兼具从制造现场到经营管理的现场业务理解与系统知识的支持。在制造业中，涵盖采购、生产、销售等多样化流程的业务改善方法，可应用于流通、贸易公司、服务业等跨部门协调复杂的所有产业。 因此，AJS 将业务目标与业务流程连动的独有框架，结合业务数据分析，开发了「业务流程转型解决方案」，以协助企业客观且定量地判断应改善的领域。 **概要** 「业务流程转型解决方案」通过 AJS 独有框架与客观的业务数据分析，从业务结构阶层式地掌握流程，推动企业转向以达成业务目标为导向的整体优化。主要特色如下： 1. **通过 AJS 独有框架实现达成业务目标的业务流程可视化** 不仅止於单纯的数据可视化，通过将业务结构、业务目标、业务流程阶层式整理的 AJS 独有框架，企业能够客观地判断「应从哪个业务开始、以何种顺序进行重新检讨」。此外，通过使用业务流程模型和标记法（BPMN）这一项以标准化符号图解业务进程的世界标准，可横向可视化跨部门的业务流程。同时，在更新传统系统时，大幅抑制需求遗漏与重工风险，强力支持项目的完成。 2. **约 30% 的业务成本削减效果** 将「业务流程转型解决方案」应用于 AJS 的销售管理业务后，将因个别优化而产生的信息传递过多与重复作业可视化，确认了约 30% 的成本削减效果。 此外，通过基于标准流程的系统建置与营运改善，实现了最多 20% 的周期时间缩短、30% 的加班减少，最终证实了约 30% 的业务成本削减。 3. **通过可视化试用菜单明确预期效果** AJS 长年支持的制造业流程，可应用于跨部门协调复杂的所有产业。首先，通过针对特定业务流程的可视化试用菜单，基于现有系统的业务数据截取瓶颈并将无效率业务定量化，从而将课题可视化。