提供手册全方位解决方案，协助企业提升业务效率的 Tenda 股份有限公司（总公司：东京都涩谷区，代表董事会长兼社长CEO：薗部 晃，以下简称「Tenda」），将与 Codetact 股份有限公司、Flute 股份有限公司、人力资产研究所股份有限公司共同于 **2026年4月17日（五）** 举办**新任主管与经理阶层专用网络研讨会「新任主管的成员培训入门 ～消除团队『认知落差』，打造现场自主运作机制～」**。 在升迁、人事异动以及迎接新进成员频繁的时期，常会发生「团队认知落差」或培训过度依赖个人等问题。本网络研讨会将结合四家公司的专业知识与实际案例，解说能立即在现场实践的培训手法与机制创建。内容将提供新任主管顺利启动团队，并引导组织迈向自主运作的宝贵提示。 此外，Tenda 也将介绍如何活用支持教育标准化及知识共享的「Dojo Web Manual」，来推动具体的培训改善方案。 [点此报名（免费）] - 关于研讨会的洽询：https://tepss.com/contact/ [图片] ## 研讨会概要 4月到5月是升迁、异动与迎接新成员最密集的时期，也是新任主管或经理最容易遇到挫折的阶段。特别是培训方针不一致、团队内认知出现落差、过度依赖个人的指导等因素，常导致组织整体绩效无法提升。 本网络研讨会不谈「理论」，而是聚焦于「现场能立即派上用场」的案例与具体手法，系统性地解说深化团队相互理解的方法、最适合的 1on1 进行方式，以及打造现场自主运作机制的秘诀。您将能带回由现场推动改善的实践性策略。 **＜在本次研讨会能学到的事＞** ・ 新任主管首先应建构的入职培训观念与推动方法 ・ 消除团队内认知落差、深化相互理解的沟通手法 ・ 在繁忙现场也能让 1on1 扎根的具体机制创建 ・ 将现场问题语言化，并链接至组织改善的方法 ・ 让团队能自主运作的培训设计要点 **＜推荐给以下人士＞** ・ 刚获得升迁或上任，正为如何推动培训而烦恼的人 ・ 迎接新进员工或异动成员不顺利，导致培训变得过度依赖个人的人 ・ 感觉团队内有认知落差或沟通问题的人 ・ 让团队自主运作的培训设计要点（注：原文此处有句子重复断层的问题） ・ 1on