## 我们的梦想 提升社会对人资劳务负责人的评价，并将其待遇提高200万日圆。 本次倡议中的「200万日圆待遇提升」，不仅指全国人资劳务负责人的薪资增加，还包含多个面向的综合价值提升，例如： - 职责扩展（从例行性业务转向负责业务改进和营运设计） - 评价提升（参与公司内部的决策） - 市场价值提升（技能和经验的累积） ## 原本，人资劳务是“创造性工作” 目前，人资劳务负责人的评价和待遇并未充分反映其工作的重要性。 原本，人资劳务是一项“创造性工作”，旨在「设计让现场顺畅运作的状态，提升组织生产力」。 然而现实是，大量时间被用于薪资计算和出勤管理等日常业务，导致未能充分投入于本应关注的「推动组织前进的设计」。 此外，由于不容许出错的业务压力，以及「做得好是理所当然」的评价机制，人资劳务的价值持续难以被正确评估。 ## 结构本身降低了人资劳务的价值 这种使得他们无法将精力投入到本应发挥价值的工作中的结构，正是压低人资劳务市场价值的根本原因。 因此，我们将改变这种结构。 ## 面向未来的宣言 我们与一直以来共同合作的SaaS供应商合作伙伴一同，在此宣言： - 消除人资劳务中的「操作性业务」。首先从薪资计算开始。 - 将人资劳务从「成本」转变为「创造价值的设计功能」。 - 通过改变这种结构，人资劳务负责人...