株式会社 Technoa（总公司：岐阜县岐阜市，代表取缔役：山﨑 耕治）于 2026 年 5 月 1 日（星期五），在其营运媒体「制造专栏」上，公开了针对中小制造业经营者及高端主管的特辑内容。 本特辑免费提供由中小企业诊断士和 IT 协调员主讲的热门研讨会影音文件（共 4 集）和特辑文章。 点击查看特辑专栏页面 ■ 企划背景 在原材料费持续上涨和人事费用增加的背景下，许多中小制造业因无法及时转嫁成本，陷入「销售额增加但利润却未留下」的困境。 解决之道并非大规模设备投资或特殊技术，而是正确解读自身数据并将其运用于决策的习惯。这些习惯的累积将促成获利体质的转变。 本特辑将这四个研讨会影音文件和特辑文章编辑成册，让您可以在黄金周（GW）的空闲时间观看，作为转变的契机。 ■ 特辑内容 本特辑由过去举办的研讨会中，作为经营改善入门广受好评的四个影音文件，以及系统性地解释各主题的特辑文章组成。 ① 「为什么没有利润留下？」你看到真正的原因了吗？ 本部分通过聚焦于附加价值（边际利润）的管理会计方法，解读「销售额成长但手中没有资金留下」的结构性问题。内容实用，包括介绍可以仿真体验经营与数字之间链接的经营仿真教材「战略 MG 管理游戏®」*。 *「战略 MG 管理游戏」是株式会社战略 MG 研究所拥有的注册商标。 ② 获利的中小制造业实践的「管理会计」入门 本部分解释如何通过边际利润（销售额减去变动成本后的利润来源）、损益平衡点比率和劳动分配率这三个指针来掌握自身现状，并说明如何「从利润逆推」制定经营计划。推荐给想摆脱「较去年同期增加○%」这种惯例的人士。 ③ 社长应向员工传达的「经营可视化」～连接经营数字与现场目标的共通语言～ 本部分解释如何将经营数字转化为现场行动语言，并创建驱动组织的机制。内容回应了「即使共享数字，现场也无动于衷」的课题。 ④ 如何运用数字描绘「公司未来」的经营 KPI 制定方法 本部分系统性地解释了适合自身企业的经营 KPI 设计、运作和改进循环。内容面向希望将生产管理系统数据用于经营判断，并摆脱「凭感觉」决策的人士。 【推荐给面临这些课题的经营者】 - 销售额增加，但手中没有利润留下 - 想为员工加薪，但无法判断能加多少 - 想基于「较去年同期增加○%」以外的依据来设置经营目标 - 即使与员工共享数字，现场的行动也未改变 - 对管理会计和 KPI 设计感兴趣，但不知从何开始 ■ 公开概要 公开媒体 制造专栏「Techno WA！」 公开期间 2026 年 5 月 1 日（星期五）至 2026 年 5 月 10 日（星期日） 对象 中小制造业的经营者及高端主管 费用 免费（研讨会影音文件需申请） 特辑页面 https://www.techs-s.com/media/show/gw2026 ■ 公司简介 公司名称：株式会社 Technoa 代表人：代表取缔役 山﨑 耕治 总公司所在地：岐阜县岐阜市本庄中ノ町 8-8-1 成立：1985 年 10 月 资本金：7,280 万日元 员工数：355 人（截至 2026 年 4 月 1 日） 网址：https://www.technoa.co.jp/ 事业内容：主要为中小制造业、医疗机构、客制化电子商务网站等提供各种套装系统。通过 IT 经营咨询和伴随支持服务，协助客户实现 DX。 企业理念：让有缘的企业和人们幸福 我们的梦想：通过感动人心的服务，成为日本收到最多「感谢」之声的 IT 公司。 -------------------------- 荣获第 54 届（2020 年）优良企业大奖 荣获第 11 届「日本最受珍视公司」大奖 ※其他获奖经历 https://www.technoa.co.jp/company/awards/ Technoa 也积极通过社群媒体发布信息。 https://www.technoa.co.jp/sns_link