本公司赞同将 4 月 1 日定为发布梦想之日的 April Dream。这份新闻稿是「株式会社 Tamiya Home」的梦想。 【April Dream】 〜 解体 让未来 闪耀 〜 株式会社 Tamiya Home 的梦想是，将全国超过 900 万户的空屋，从「某人的困扰」转变为「地区的未来」，增加充满孩子们笑容的地区，让他们肩负起未来。 并且，彻底刷新解体业的形象，持续在日本全国实现「解体 让未来 闪耀」。 株式会社 Tamiya Home（总公司：埼玉县所泽市，代表董事社长：田宫 明彦）通过解体工程业、不动产解决方案事业、翻新事业，致力于解决社会问题——空屋问题。 我们的梦想是，将全国超过 900 万户的空屋，从「某人的困扰」转变为「地区的未来」。并且，通过「解体」创造未来，实现孩子们能够安心生活的社会。「解体 让未来 闪耀」——在更多人知道这个口号，并且「解体」的社会形象改变之前，我们不会停止脚步。 ■ 实现梦想的背景 日本现在的空屋数量已超过 900 万户，持续刷新历史新高（总务省 令和 5 年住宅・土地统计调查）。每五年调查一次，每次增加 51 万户，只要少子高龄化持续，这个数字就会不断增加。 被闲置的空屋，可以说是损害景观、带来防盗・防灾风险、并使地区活力丧失的「负动产」。这不是「某个家庭的问题」，而是整个社会必须共同面对的结构性课题。 令和 4 年 10 月 国土交通省 住宅局发表「空屋政策的现状与课题及检讨方向」 另一方面，解体业存在着根深蒂固的负面形象。 「可怕」、「破坏性」、「不想靠近」 ——然而，我们坚信解体工程并非如此。 「解体」空屋，有助于防盗・防灾。 拆除老旧建筑物，是为了创造孩子们能够安心行走的街道。 而通过解体工程，那块土地将重生为「富动产」，新的生活将由此开始。 因此，我们不写「解体」，而是用平假名表达为 「かいたい」 。 这个词语蕴含着我们「解体（かいたい）」传统形象，开创崭新未来的意志。 ■ 面向梦想的现行措施 我们 Tamiya Home 在 2020 年起的 5 年间，持续正面应对这个现实。正因为是每年承担 2,000 件以上解体工程，并贴近客户的公司，我们才敢谈论这个梦想。 并且，通过解开「解体」之前的「不明白」、「无法决定」、「感到困扰」等问题，我们创建了在空屋问题发生前即可咨询的体制，并致力于减少未来的空屋数量。 【措施①】 解体咨询业务 我们确立了一种新的模式，摆脱了传统解体工程业由现场监督兼任业务的模式，由专属业务人员担任「解体工程礼宾员」或「解体工程规划师」，细心解决客户的不安，推进工程。从邻里协调到手续办理、现场管理，提供一贯的支持。我们创建了让那些「对委托解体业者感到不安」的人也能安心踏出第一步的体制。 通过免费咨询和估价解决解体工程的烦恼 此外，随着不动产解决方案事业和翻新事业的加入，我们确立了「解体咨询」模式，提供从「拆除」之前（甚至在决定「拆除」之前），到解体前后的土地利用、出售、继承整理等一站式服务。 【措施②】 空屋再生・翻新事业 我们不仅提供「拆除或保留」的选择，更于 2025 年正式启动翻新事业，提供「再生」这一第三种选择。通过一贯承担从解体到翻新的工作，为地区的空屋注入新生命，保护地区的景观和安全。 我们正致力于运用解体工程、不动产、翻新知识的「空屋再生计划」 【措施③】 运动员聘用・D I 推进 积极推动活用现役・前运动员所拥有的「挑战精神」、「毅力」、「团队合作」的聘用。即使是没有经验的人，也能通过事业感受到个人成长并获得成果，从而诞生充满活力的组织。这成为了现场力量的源泉。 此外，我们也致力于超越业界框架的 D&I 推进，例如举办 SOGI 学习会和制作「聋人友善现场告示牌」。 足球、棒球、拳击、长曲棍球、滑雪等多种运动的运动员活跃其中 【措施④】社会贡献活动 Tamiya Home 向员工传达「将部分销售额用于社会贡献」，创建公司成长与社会利益链接的机制，以提高员工的积极性。 通过向灾区捐款、定期向儿童食堂提供米饭、以及通过持有 30 公顷以上山林进行碳抵销（Tamiya Forest Symphony）等方式，持续进行社会贡献。 Tamiya Forest Symphony 是什么 ▷株式会社 Tamiya Home 迄今为止的措施： https://prtimes.jp/main/html/searchrlp/company_id/83151 ■ 未来的梦想 我们的目标是 2027 年营收达到 100 亿日圆，2035 年年解体件数达到 10,000 件、营收达到 500 亿日圆。 然而，这些数字仅仅是过程中的里程碑。 有多少空屋，转变成了地区的笑容？ 有多少伙伴，能骄傲地工作？ 孩子们能安心行走的街道，增加了多少？ 这些累积才是 Tam