株式会社taiziii（总部：东京都涩谷区，代表取缔役：加藤晃寿郎）针对经营者・董事、事业负责人、DX推进负责人，公开了白皮书《以景气循环为前提的AI・DX投资治理是什么？》。 本数据以知名记者安德鲁・罗斯・索尔金（Andrew Ross Sorkin）的金融危机分析作为框架，针对现代AI・DX投资，提示在景气衰退局面的成本削减中，如何区分「受保护的投资领域」与「最先被裁减的投资领域」的具体判断基准。 ＞＞＞点此下载白皮书＜＜＜ 您是否有以下烦恼？ 对当前的AI热潮感到兴奋，同时担心自家公司的AI・DX投资是否已成为「过度期待」或「隐形负债」 着眼于景气衰退局面，正在寻求哪些AI投资应该保留、哪些应该削减的明确判断基准 AI导入效果停留在「生产力应该有提升」这类定性期待，无法以数字说明对现金流的贡献而感到困扰 本数据可作为有上述困扰的经营者・董事、事业负责人・企划部门负责人、项目负责人・PM的实践指南。 数据概要与重点 在许多企业中，AI・DX投资被视为「成本削减的例外」，其投资判断在热情与期待中进行。 然而，几乎所有金融危机都源自「过度负债（隐形杠杆）」。本数据将这一历史教训转用于现代AI・DX投资，提示全新的治理视角。 【主要内容】 从索尔金的危机分析看「三个视角」 从「过度自信」「隐形杠杆」「制度滞后」三个视角，盘点AI投资的脆弱性。 日本大企业的AI／DX投资，目前哪些地方存在风险 对「只要导入AI就好」「固定成本化」「事后管控」不断累积的现状发出警示。 景气衰退局面中仍应持续的AI・DX投资要件 解说「现金流贡献」「嵌入业务流程」「说明责任」这三个不被裁减的条件。 AI时代的业务设计与手册・营运标准化 明确人与AI的角色分工，提示将AI从「工具」提升为「组织基础设施」的方法。