TAC株式会社（东京都千代田区，代表取缔役：多田敏男），经营公认会计师和税务师等多项国家资格及检定考试的应考指导等教育事业，其法人人力资源教育部门将于2026年5月27日（周三）举办「以4种类型分类解析职涯支持新方法」研讨会。 查看详情 当员工说「我不知道自己想做什么」时，身为人资负责人或上司主管的您是否曾感到迷茫，不知道该如何支持他们的职涯？ 有些员工能力不差，却无法明确表达自己的职涯方向。在这种情况下，传统的支持方式越来越难以奏效。 本次研讨会将员工的职涯思考类型分为以下四类，并介绍新的支持方法： 1：目标明确×重视内在职涯因素类型 2：目标明确×重视外在职涯因素类型 3：目标不明确×重视内在职涯因素类型 4：目标不明确×重视外在职涯因素类型 我们将介绍一种新的职涯支持方法，无论员工的职涯目标明确与否，都能提供适切的支持。 本次研讨会将以3月出版的《职涯成功靠语言》的内容为基础，提供明天即可在职场实践的具体对策。 ■ 研讨会概要 举办日期：2026年5月27日(三) 时间：14:00～16:00 研讨会形式：Zoom（在线研讨会形式） 参加费用：免费（需预约） 详细・报名URL：https://www.tac.biz/seminar/260527/ ※活动详情可能会因情况而有所变更。 ※同行业者及个人谢绝参加。 ※活动期间将进行摄影，敬请见谅。未经许可，禁止参加者摄影。 ■ 议程 1. 引言 2. 常见职涯培训的局限性 3. 针对「没有目标」或「目标是维持现状」员工的职涯支持方法 4. 根据目标有无×职涯重视要素划分的四种职涯思考类型 5. 各类型职涯支持的思考方式 6. 问答环节 ■ 讲师简介 井上 洋市朗（いのうえ よういちろう）讲师 株式会社カイラボ 代表取缔役 ■ 个人简介 株式会社カイラボ 代表取缔役。 1985年出生于东京。大学毕业后，进入一家日系顾问公司，但不到两年便离职。之后历经贸易公司和成人教育新创公司，于2012年成立株式会社カイラボ。开始为企业提供离职预防咨询服务，至今已支持超过200家公司，超过1万人接受过离职对策培训。此外，他还积极发布信息，定期出版汇集应届毕业生三年内离职者访谈的《早期离职白书》等。 目前广泛负责企业的年轻员工培训、领导力培训和职涯培训等。他从自己曾「职涯迷失」的经验，以及每年接触2000多名新进员工、OJT负责人、管理人员和经营层的过程中，意识到阐明「职涯轴心」的重要性，并在日本全国各地为20-50岁的人士举办职涯培训。他也在高中生和大学生职涯教育课程中担任讲师。 ■ 主要著作 《若手が辞める「まさか」の理由》（秀和系统） 《キャリアは言语化でうまくいく》（かんき出版） 公司概要 公司名称：TAC株式会社 代表人：代表取缔役社长 多田 敏男 设立：1980年12月 事业内容：个人教育事业、法人研修事业、出版事业、人才事业 总公司：〒101-8383 东京都千代田区神田三崎町3-2-18 法人人力资源教育服务介绍网站：https://www.tac.biz/ 关键字：