TAC株式会社（东京都千代田区，代表董事：多田敏男），一家经营公认会计师、税理士等多种国家资格和检定考试应试指导等教育事业的公司，将于2026年4月28日（星期二）从其法人人才教育部门举办一场名为「打破团队内『事不关己・漠不关心』的隔阂 培养互助・共助风气的实践性方法」的研讨会。 查看详情 「明明是同一个团队，却因为部门主义而无法互相合作…」 在日常业务的追赶下，对其他成员的课题漠不关心。即使遇到困难，也难以启齿说「帮我」、「请教我」、「请帮忙」。结果，知识和经验无法在团队内共享，组织的成长因个人优化而停滞不前。 这种情况在水面下发生，实际上是许多组织面临的课题。 此外，在AI应用日益普及的未来时代，人与人之间的「链接」和「偶然的发现」将成为创造企业竞争优势的重要因素。 本次研讨会将由精通人才开发・组织开发实务的米山伸郎讲师，根据现场实际应用方法进行讲解，以解决这些课题。 讲师是一位实践家，以「对话」、「引导」、「协作」为轴心，在企业培训和组织开发现场支持团队关系变革。其特点是能够学习到在现场发挥作用的方法，而不仅仅是理论。我们将简明扼要地传达「易于咨询・易于提供建议的关系」的重点。 ■ 研讨会概要 举办日期 ：2026年4月28日(星期二) 时间 ：14:00〜15:30 研讨会形式： Zoom（网络研讨会形式） 参加费用： 免费（需预约） 详情・报名网址 ： https://www.tac.biz/seminar/260428/ ※课程内容可能因故部分变更。 ※同业人士、个人参加者恕不接受。 ※活动期间将进行摄影，敬请谅解。未经许可，参加者不得摄影。 ■ 课程内容 1. 问题提出 如果个人忙于自己的工作，对其他团队成员的工作漠不关心，知识、信息、人脉等共享不足，那么团队的成长是否会受到团队领导者理解力和判断力的极大限制？ 如果公司文化或职场氛围使得成员难以寻求帮助，是否会导致机会损失和生产力下降？ 随着个人对AI的依赖日益增强，人际网络的外部性和意外发现的机会是否会成为公司差异化的机会？ 2．为什么团队内会产生「事不关己・漠不关心」的隔阂 3．为了创建互助团队的风气，需要什么样的环境 美国的例子 4．以引导为重点的协作型领导力，促进个人成长并通过团队合作融入组织成长 5．工作坊案例 6．回顾与总结 ■ 讲师简介 米山 伸郎（讲师） 日赈全球株式会社 代表董事 中小企业诊断士 职涯顾问 口译导游 愤怒管理引导师 职涯扑克牌引导师 ■简历 1958年 出生于东京都 1981年 东京工业大学工学部经营工学科毕业 加入三井物产株式会社 2008年 担任三井物产华盛顿DC事务所所长 2013年 创立日赈全球株式会社，就任代表董事，至今 ■ 主要著作 苏珊・吉原等《从人口解读国家兴亡》（译，Business社，2013年） 「美国『日本过时论』为何会发生」（《文艺春秋2014年5月号》） 「移民政策成功的关键在于日语教育」（《文艺春秋评论2016年论点100》） 「新创企业应向以色列学习」（《文艺春秋评论2017年论点100》） 《知识立国以色列》（文春新书，2017年） 米奇・坎特「川普的『打击中国』有效吗」（采访及译，文艺春秋评论2019年论点100） 外交政策中心编《2020年生存战略》（负责「以色列」部分，创成社） 《外国人才拯救中小企业》（晃洋书房，2022年） 公司概要 公司名称：TAC株式会社 代表者：代表董事社长 多田 敏男 设立：1980年12月 事业内容：个人教育事业、法人研修事业、出版事业、人才事业 总公司：〒101-8383 东京都千代田区神田三崎町3-2-18 法人人才教育服务介绍网站： https://www.tac.biz/