三得利食品饮料株式会社将以「健康照护（Wellness Care）」与「情绪转换（Mood Shift）」两个价值轴为内核，从各地区的消费者洞察出发，推动包括新商品开发在内的新价值创造，以加速扩充产品组合。 此方针主要是由去年 4 月新成立的「新价值创造部」主导策划。为实现此方针，我们启动了「新价值创造项目」，在全球预期即饮（RTD）饮料市场将成长的地区，灵活运用三得利集团各公司的专业知识与资产，期望通过创造新市场来实现成长。 ■ 战略制定背景：市场环境的变化与本公司的优势 ● 全球市场环境的变化 近年来，随着全球消费者价值观与生活型态的多元化，选择饮料的标准除了咖啡或茶等传统的「分类轴」外，基于饮用后为身心带来的功能性价值，以及基于心情和使用情境的情感价值等「以饮用所获价值为起点的轴线」正在崛起。 ● 本公司优势 1：在日本市场的价值创造 自饮料事业开展以来，我们在日本饮料市场中不拘泥于分类的框架，着眼于饮用带来的价值、心情与使用情境进行价值创造，从而开拓了市场。在此努力下，据估计日本整体饮料市场在近 20 年内扩大了约 3%※，而本公司的销售数量在同期则增长了约 35%，实现了超越市场的成长。 ● 本公司优势 2：活用三得利集团知识与资产的价值创造 三得利集团拥有除了饮料事业外，还同时具备酒类及保健食品事业等全球独特的事业结构。通过横向集成集团各公司在海内外累积的知识与资产，我们能够实现兼具提案速度与广度的价值创造。 在全球饮料市场所处环境发生变化的情况下，为了根据各地区的市场特性发挥我们培育的价值创造优势，我们制定了此次的「新价值创造项目」方针。 ※ 以 2005 年～2025 年销售数量为基准，本公司估算 ■ 基于各地区市场与消费者出发的战略设计与运行体制 我们将以中长期预期 RTD 饮料市场会成长的地区为中心，从着眼于身心健康的「健康照护」与为日常心情与情境带来变化的「情绪转换」这两个价值轴出发，推动新价值创造，进而扩展商品组合。我们不会横向套用单一战略，而是根据各地区的市场特性、消费者的价值观与饮用情境，为每个地区设计并运行最佳的价值创造，旨在创造新的需求与市场。 为了快速运行此战略，自 2025 年 4 月起，我们成立了以「新价值创造部」为中心，由开展事业国家的品牌负责人、研发（R&D）负责人以及消费者洞察负责人共同参与的「新价值创造项目」。跨越国家与组织界线集结的超过 100 名成员，在共同的基础上进行以消费者为起点的讨论与验证，推动基于「健康照护」与「情绪转换」两大价值轴的商品开发。 ■ 首波商品推广：在泰国／日本推出新商品 作为新价值创造项目的第一弹，我们将分别在泰国与日本推出新商品。 ● 泰国 2026 年 3 月上旬，我们在泰国推出了保水饮料「Suntory Hy! Water Lock」。这是着眼于泰国都市地区越来越多上班族长时间待在冷气房环境的实际生活状况。它不仅仅是为了解渴，更通过采用意识到体内水分保持的设计，提出了在日常生活中进行均衡水分补充的全新饮用价值「True Daily Hydration」。该商品在「新价值创造项目」下，由泰国与日本的商品开发团队合作，应用了日本 R&D 长年累积关于水分摄取与保持的知识开发而成。通过以消费者视角重新定义水分补充的价值，我们将创造出新的饮用情境。 ● 日本 同样作为首波的行动，自 2026 年 4 月 14 日（二）起，在日本我们将推出「固力伸WATER」、「芝麻明100...