支持实现精实营运的Studist株式会社（总公司：东京都千代田区，代表取缔役CEO：铃木悟史，以下简称Studist），为纪念新书《精实营运「系统化」教科书》的出版，将于2026年5月19日（周二）举办一场免费在线研讨会，由该书作者、常务副社长庄司启太郎登坛主讲，主题为「为何那些组织能持续『胜出』？—断绝损失、保留价值的业务改革9步骤」。 研讨会报名网址：https://biz.teachme.jp/event/260519_kachinokori/ 举办背景：为何组织的「改善」往往不成功？ 「我们很努力。现场也很拼命。但不知为何，却无法链接到期望的结果…」 如果您对这个问题有同感，那或许只是您没有「攀登之山的地图」和「攀登到山顶的正确装备」。 业务效率化、DX推动、生产力提升…。社会上充斥着这些词汇。导入最新的IT工具，接受顾问支持，向现场发号施令。然而，结果是否发生了以下情况？ * 导入了工具，但最终Excel的手动作业仍然存在。 * 如果某位资深员工休假，该部门的业务就会完全停摆。 * 改善活动本身变成了「额外的工作」，让现场疲惫不堪。 * 虽然很忙，但事业却没有成长。 这些都是夺走组织活力的「损失」的迹象。 在人口减少的时代，为了在15年后维持组织，需要达到目前1.7倍的生产力。仅凭人力很难实现1.7倍的工作量，但通过改变「系统」，将生产力提高1.7倍是完全有可能的。 研讨会概要：从书中未能详述的「现场真实」中学习，胜出策略 本次研讨会，新书《精实营运「系统化」教科书》的作者，同时也是引领众多企业现场变革的Studist常务副社长庄司启太郎将登坛。他将公开改变组织的9个步骤，并穿插书中未能详述的「现场试错与实践智能」。 【本次研讨会将揭示的重点】 * 解决「个人依赖问题」的技术 存在「只有那个人才能做」的业务，对事业的持续性构成风险。将隐性知识转化为显性知识，并创建任何人都能重现业务的环境，有助于创造组织的余裕。将这些余裕再投资于新事业或提升客户满意度等「创造性时间」，对于实现事业成长至关重要。 * 改善停滞时的共同课题 成功案例是重要的参考信息。然而，了解改善停滞时的「共同课题」，可以让贵公司的业务效率化和DX推动更加确实。 【特别企划】实施15分钟的「组织健康检查」 研讨会后半段，将现场实施「精实营运诊断」，诊断贵公司业务营运的现状。 诊断结果将被量化，并当场提供一份个别PDF报告作为参与者特典，其中详细说明了从明天开始需要处理什么，以及需要消除哪些损失。 举办概要 研讨会名称：为何那些组织能持续「胜出」？—断绝损失、保留价值的业务改革9步骤 举办日期：2026年5月19日（周二）14:00〜15:00 参加费用：免费 举办形式：在线（Zoom网络研讨会） 登坛者：Studist株式会社 常务副社长 庄司启太郎 对象：经营者、董事、经营企划部门、DX推动负责人、现场管理层 报名：请通过以下链接确认详情后报名。 点击此处报名 >> 登坛者（敬称略） Studist株式会社 常务副社长 庄司启太郎（しょうじ けいたろう） 东京工业大学（现东京科学大学）毕业后，在日本国内智库从事都市计划等调查业务。之后，在制造业咨询公司，历任大型制造商产品开发流程改革和业务分析项目的领导者。担任经理职务后，于2011年2月加入Studist株式会社。 基于超过2,000家现场支持实绩，将独特的业务改革方法「精实营运」体系化。目前担任该公司常务副社长，引领企业生产力提升和组织变革。著作有《成果导向的浪费消除》和《成果导向的「工作系统化」》（均由日经BP出版），本书是集成这些知识的系列第三本最新著作。 关于精实营运 由Studist提倡。