致力于支持实现精实营运（Lean Operation）的 Studist 股份有限公司（总部：东京都千代田区，代表董事 CEO：铃木悟史，以下简称「Studist」）的董事副总经理庄司启太郎，将于 2026 年 4 月 18 日由日经 BP 出版《精实营运「机制化」教科书：切断损耗、将余力转化为价值的业务改革 9 步骤》一书。 本书是在劳动力人口剧减的未来中，为了让企业能够「留下价值并赢得胜利（Kachinokoru）」，基于超过 2,000 家企业的现场支持实绩，将具体的经营 OS（操作系统）体系化后所撰写的实践指南。在正式发售之前，目前已于 Amazon 等电商平台上开始接受预约订购。 【Amazon 预约页面】 https://www.amazon.co.jp/dp/4296210483/ ■ 希望阅读本书的对象 ・ 着眼于未来劳动力不足的挑战，希望创建不依赖个人努力的「次世代经营基盘」之企业经营者。 ・ 正在为了「改善活动流于形式」、「现场产生抗拒感」等「改善疲劳」问题而深感烦恼的管理层人员。 ・ 想要解决因组织扩大而导致业务流程「黑箱化」（不透明化）问题的新创企业领导者。 ・ 想要剔除所有无谓的浪费，并将热情与精力投入在「原本想做的具备价值的工作」上的所有商务人士。 ■ 出版背景：为何现今的日本企业需要「精实营运」？ 许多日本企业虽然积极投入「生产力向上」的各项活动，却往往难以见到成效。其背后的原因在于经营层与现场员工之间对于「机制化（Systematization）」存在误解，以及面临以下三个深刻的课题： 1. 针对「劳动力减少四成」的生存战略 预计到 2050 年，日本的劳动力人口将比巅峰时期减少约四成。如果不依赖个人的拚命努力，转型为能以少数人力持续创造高附加价值的组织，这对所有企业而言已不再是选择，而是生存战略。 2. 「改善疲劳」的真实面貌 「改善 = 增加现场负担」这种误解，正让许多组织感到疲惫不堪。真正的改善应该是剔除现场的「无理、浪费、不均（Muri, Muda, Mura）」，创造出能够轻松产出成果的状态，也就是所谓的「积极的余力创出」。 3. 切断「资金燃烧」与「时间蒸发」 在机制化不完全的组织中，企业的现金（现预金）正因为低效率的业务而被浪费掉，员工宝贵的时间也被夺取在原本不需要的作业上。通过制止这些损失（Loss），并将产生的余力重新投资于「价值创造」，才能在人口减少的时代中实现「赢得胜利（Kachinokoru）」的组织目标。 ■ 本书特色：以攀登富士山为喻的「业务改革 9 步骤」 本书以 Studist 所提倡的、旨在实现精实营运的框架——「9 Steps（九个步骤）」为内核，具体且详尽地解说了在各个阶段「应达成的状态」、「容易陷入的课题」以及相应的「解决方案」。 【读者特典】精实营运诊断评分表（Web 版） 本书提供可将自家公司业务的「机制化、彻底化」程度可视化的工具。这是一个让企业能立即实践「掌握现状（大本营 Base Camp）」的 Web 版工具，而掌握现状正是决定变革成败的关键。（详情请参阅书中内容） STEP 1 至 4：彻底剔除损耗 —— 可视化、标准化与单纯化、外部化、自动化 STEP 5 至 7：培育最强的登山队（组织） —— 提升培育效率、稳定运行、防止重做 STEP 8 至 9：从守备转为攻击（强化价值） —— 价值强化、改善活动的定着化 ■ 著者简介 庄司 启太郎（Shoji Keitaro） Studist 股份有限公司 董事副总经理。 自东京工业大学（现东京科学大学）毕业后，于日本国内智库从事都市计划等相关调查业务。随后转任制造业咨询公司，历任大型制造商的产品开发流程改革及业务分析项目的领导者。在担任管理职后，于 2011 年 2 月加入 Studist 股份有限公司。 他基于超过 2,000 家企业的现场支持经验，将独创的业务改革方法论「精实营运（Lean Operation）」体系化。目前担任该公司董事副总经理，引领企业的生产力提升与组织变革。着有《结果が出る仕事のムダ取り》（产出成果的工作减废法）、《结果が出る仕事の「仕组み化」》（产出成果的工作「机制化」）（以上皆由日经 BP 出版），本书为集成这些知识见解的系列第三册最新著作。 ■ 关于精实营运（Lean Operation） Studist 所提倡的「精实营运」，是指剔除业务中的「无理（过劳）、浪费、不均（不稳定）」，并将通过提升效率所产生的余力重新投资于「价值强化」，以实现组织整体生产力提升与持续成长的连续改善流程。具体而言，就是通过业务的可视化、标准化、单纯化及彻底化等步骤，目标是打造精实的「肌肉型组织」，并支持企业构建能够专注于内核业务的体制。 本公司除了提供图文手册制作与共享系统「Teachm