Stockmark株式会社将举办在线研讨会『光「问5次」还不够，丰田式「为什么-为什么分析」的正确实践法——结构性解开问题的思考模型』。 ▼在线研讨会详情与报名链接▼ https://aconnect.stockmark.co.jp/seminar/20260409/ ## 研讨会概要 在制造业现场被广泛运用，且以丰田实践而闻名的「为什么-为什么分析」。 在许多任务作现场，这被理解为「重复问5次为什么？」的方法。 然而，真正的为什么分析并不仅仅是增加提问的次数。 如果只是形式上地重复提问，有时只会得出「容易解释的理由」，而无法触及根本原因。这与丰田所实践的为什么分析是截然不同的。 那么，到底缺少了什么？ 为了找出根本原因，需要什么样的思考过程？ 本次研讨会特别邀请到伊藤正光先生，基于他多年在丰田汽车担任「为什么分析」训练指导员的实务现场教育经验，为大家解说该分析本来的概念与正确的实践方法。 ・为什么只问「5次」是不够的 ・根本原因和一般因素有何不同 ・防止问题再次发生的「结构性提问」是什么 ・为避免流于形式所需的视角是什么 让您对为什么分析从「知道」，提升到真正能「活用」的境界。 本研讨会推荐给过去以为「只要重复5次就好」的人，以及希望能提高探究原因精准度的人士。 ## 推荐给以下人士 - 参与开发、设计、生产现场所发生之瑕疵原因分析的人员 - 觉得想要找出问题或重工的「根本原因」的人 - 虽然有在使用「为什么分析」，但觉得已流于形式的人 - 想要将解决问题的思考方式深植于现场与团队的人 ## 讲者介绍 伊藤 正光 先生 前丰田汽车顶尖技能士 Real Partners讲师 1968年进入丰田汽车技能者养成所（现：科学技术高等学校）。 其后，任职于第二技术部试作课、试作部车辆组装课、试作