左起依序为 Stamen 的山田先生、美浓市政府职场环境改善团队的冈田先生、黑田先生，以及美浓市长筿田先生。 Stamen股份有限公司（总公司：爱知县名古屋市，代表取缔役社长：大西 泰平，以下称本公司）受岐阜县美浓市政府（市长：筿田 启介）委托，协助其进行职场环境改善计划，并支持从组织建构到愿景制定的过程。本次计划中，通过敬业度问卷调查以及以志愿参与的年轻职员为中心的研讨会，将美浓市的象征「美浓和纸」比拟为组织的样貌，进而制定了愿景。 计划概要｜以年轻职员为中心的职场环境改善计划 本计划是「职场环境改善计划」的一环，该计划由令和6年度政策规划培训课程中，由年轻职员提出构想。通过职员们的对话、共计五次的研讨会，以及敬业度问卷调查，旨在查看作为美浓市职员的工作方式，并在此过程中制定愿景。 本计划旨在制定「符合美浓市风格的『工作』愿景」，为永续的自治体组织营运奠定基础。 美浓市制定的职场环境愿景 愿景｜ 一起来创造！！链接未来的「刚刚好」 美浓市所创造的三种「刚刚好」 ① 刚刚好的「距离感」 与市民、职员之间，不远不近、自然交互的关系。 ② 刚刚好的「生活方式」 市民与职员都能够活出自我、勇于挑战，并在工作与生活中取得平衡的环境。 ③ 刚刚好的「变化」 在珍惜传统的同时，不断迈出链接未来的步伐。 行动准则｜W.A.S.H.I W：workwork（令人兴奋）感 A：传递感谢 S：诚实的工作与心意 H：察觉变化 I：思考下一步的行动 美浓市长 评论 在我担任市长之前，我曾是一名市府职员，当时「敬业度」这个词还没有受到如此重视。 对于这次愿景的制定，我对职员们能够自行提案，并亲手将组织的未来与本质具象化，感到由衷的骄傲。通过研讨会，我们重新发现了这座城市独有的、并非妥协的「刚刚好」之处，看到职员们展现真实自我、热烈辩论的样子，我感受到了变革的确切动力。 美浓市目前正处于应对人口减少这一重大挑战，并以「变革」为目标迈出新一步的阶段。未来的组织，需要一个让每个人都能够「当作自己的事」并发声的环境。 美浓市政府职场环境改善团队 评论 本计划旨在通过实施敬业度问卷调查来具象化组织课题的本质，并制定职场改善愿景，让所有职员能够朝着同一个方向前进。这份融入全体职员意见的愿景，从文本的选定到设计，全由职员们亲手完成。 通过研讨会我们再次确认，除了生活便利性之外，职员与市民之间「不远不近的舒适距离感」才是美浓市独特的魅力所在。我们将这份「刚刚好」的价值观作为概念的内核，创造一个让市民与职员都能共同幸福的、这座城市独有的...