支持以大型企业为主超过 1,500 家公司推动数字转型（DX）与内制化的 STANDARD 股份有限公司（总部：东京都港区，代表取缔役社长：伊藤海）公开了其协助大树生命保险股份有限公司进行 DX 人才培育与业务效率化、并伴走导入生成式 AI 解决方案的案例。 本案例介绍大树生命保险面临的背景与课题，以及为了让相关措施升级为持续性行动，如何打造能让全公司参与的环境与推动过程中的决心。 背景与课题包括：具体化 DX 推进体制并创建人才培育方针；为带动现场变革的人才选定具实效性的课程；面对忙碌、周围不理解等组织障碍造成企划停滞的疑虑；缺乏将学习链接到实务成果、投资判断与项目化的机制。 STANDARD 的支持内容包括：运用 TalentQuest 评估与 e-learning 提供事前学习；提供集成 DX 心态、企划立案与数据活用的 6 天伴走型工作坊；提供回顾课题施策立案方法并加入项目管理元素的后续研修；支持运用生成式 AI 创造具即效性的成果（quick win）；根据第一期学员的改善点，持续优化第二期、第三期课程。 支持成果包括：以 DSS 作为共同标准，将整个集团的 DX 技能以统一指针可视化，推进全公司人才培育讨论；通过业界比较、部门别、职位别等多角度分析，整理出公司特有倾向与议题，明确化专门人才培育的检讨材料；导入 e-learning 后，评估分数平均提高 2 分。 成功关键包括：深入学习业务分析与数据分析两种方法，提高育成效果与企划精度；针对个别课题提供高品质伴走支持，认真提升企划品质；通过 DX 企划书制作与演示文稿，创造直结实务的成果并促进投资判断；在提出的 7 项施策中，已选拔 5 项并确保包含预算化在内的推进体制；通过高端主管承诺、上位职参与与主管面谈等持续追踪，维持学员动机、心理安全感与参与意愿；以 3 年为期持续推进并不断打磨内容。 大树生命保险表示，本次措施重视的并非让 DX 停留在一次性研修或创意发想，而是培育能正面面对现场课题、带动相关人员，并将行动链接到运行与成果的人才。公司认为，数字技术导入本身不应成为目的，真正不可或缺的是能主动思考如何活用技术、提升业务与事业价值并采取行动的人才。STANDARD 以外部伙伴身分参与，根据大树生命的课题与实际情况，通过真诚讨论逐步建构本计划。课程不只停留在数字与数据知识的取得，也重视持续追问「为什么需要这项措施」「现场是否真的可运行」「可期待哪些成果」，并将企划具体化的过程。学员被要求思考到能自行说明企划妥当性与实效性的程度，这样的经验有助于俯瞰自身业务并培养更高视角的判断力。 STANDARD 以「让以人为起点的数字变革成为 STANDARD」为使命，推动日本企业的 DX 内制化。公司活用支持超过 1,500 家企业所累积的知见，从人才培育、策略规划到 AI 实装提供一站式服务。STANDARD 主张的是以员工心态转变为起点、以人为中心的变革。通过独自的 DX 个别教育平台，依各企业课题与员工个别程度提供优化育成课程，提升整个组织的数字素养与实践力。此外，专业顾问团队以敏捷方法带领项目，缩短 DX 最大障碍之一的「收益化」所需时间，最快自 3 个月起创造明确商业影响。STANDARD 为希望在公司内置立可持续 DX 推进体制的企业，提供以最短距离导向成果的伴走型伙伴关系。