【研讨会详情】 https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_26330 【SSK研讨会】 以体育为内核的城市建设 ～从体育场・体育馆应用，到以体育为内核的公私协力事业创发之获利模式建构与决策流程～ 【讲师】 KPMG顾问股份有限公司 Sports Innovation 副合伙人 笹木 亮佑 先生 Sports Innovation 经理 津村 洋太 先生 【日期与时间】 2026年6月29日（一） 下午1时～3时 【参与方式】 ■现场参与 SSK研讨会场 东京都港区西新桥2-6-2 Xymax西新桥大楼4F ■在线直播 (Zoom在线研讨会) ■存盘回放（为期2周，可于任意时间重复观看） 【重点讲义内容】 本研讨会将从政策动向、产业结构及市场数据的角度，宏观梳理体育市场的成长，并系统性地说明体育所扮演的社会角色及其为企业创造的价值。 在此基础上，课程设计将帮助企业负责人针对「如何将体育商业与自有业务结合？」以及「在哪个领域能找到获利机会？」等问题，构思具体的下一步行动。 具体而言，我们将以「以体育为内核的城市建设」作为主题案例，结合国家政策动向与体育产业的最新趋势，从现有业务升级、新事业创造与合作伙伴战略等角度，展示体育是一个具备可实践性的商业机会。 此外，我们将介绍「体育・开放式创新」的概念，并实务性地解说从愿景制定、事业计划草拟、概念验证（PoC）到商业化的检讨流程，以及外部合作的关键要点，不再仅限于构想阶段。我们将厘清为何体育商业对提升企业价值至关重要，并提供有助于决策的视角。 1. KPMG顾问公司介绍 - 在体育／城市建设／公私协力领域的支持立场与优势 2. 背景与现状理解 为何体育市场的扩大能成为「商业机会」 - 近期政策动向（国家与地方政府） - 体育产业与周边市场的扩张结构 - 企业参与的空间与被期待的角色 3. 何谓以体育为内核的城市建设 以体育场・体育馆（体育综合设施）为起点的价值创造 - 近期体育场・体育馆动向 - 设施活用的经济与社会影响力 - 体育×城市建设中获利模式的思维 体育・开放式创新的实践 - 从愿景制定到事业计划化、PoC及商业化的推进方法 - 与外部合作伙伴链接的关键要点 4. 探讨参与空间的论点整理 - 企业自有业务与资产能在何处发挥作用 - 事业负责人面临的争议点与决策关键 - 从国内外先进案例中学习成功与失败因素 - 为了从明天开始启动检讨的行动整理 5. 总结 - 体育蕴含的可能性 - KPMG顾问公司能提供的价值／WILL 6. 问答环节／交换名片 【联系信息】 新社会系统综合研究所 (SSK) 东京都港区西新桥2-6-2 Xymax西新桥大楼4F Email: info@ssk21.co.jp TEL: 03-5532-8850 FAX: 03-5532-8851 URL: https://www.ssk21.co.jp 【关于新社会系统综合研究所(SSK)】 新社会系统综合研究所(SSK)设立于1996年12月6日，创业28年来，主要业务为每年策划并举办约500场法人专属商业研讨会的信息提供服务。 SSK研讨会的宗旨是，在多样化的商业环境中，快速提供高水准的经营战略信息、行销信息与科技信息等，致力于贡献并创造商业机会。 此外，我们以研讨会事业为内核，展开多元化的商业活动，提供研讨会企划营运代办服务、讲师派遣、BtoB广告、委托调查、市场调查报告贩售及研讨会随选视频贩售等，提供客户事业成功与扩大所需的各种信息与服务。 SSK将持续发布最先进的信息，始终作为客户坚实的战略合作伙伴。