[研讨会详情] https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_26240 [SSK研讨会] 不再烦恼！ 对问题员工的指导与法律应对 [讲师] 合同会社 Human Power Research 代表董事社长 森 真一 先生 宇贺神国际法律事务所 律师（日本・纽约州） 宇贺神 崇 先生 [时间] 2026年6月19日（星期五） 下午2:00～5:00 [参加方式] ■直播（Zoom Webinar） ■存盘播放（2周内可随时无限次观看） [重点讲义内容] 如果您的公司有员工不断引发怠忽职守、能力不足或人际关系等问题，最终您可能会考虑劝退这些员工，但首先必须与当事人沟通并进行辅导，以期改善他们的工作态度并提升能力。然而，尽管主管或人资人员已经尽力指导，若员工仍未改善，许多人可能会感到束手无策。 在本研讨会的前半段，人才教育顾问将结合实作练习，解说唤醒问题员工的有效应对措施。在后半段，熟悉人事事务的律师将通过案例分析，以浅显易懂的方式说明针对那些经过上述处置后仍未改善的问题员工的法律应对方法。 ＜１＞旨在改善工作态度与提升能力的辅导实践要点 森 真一 先生 【14:00～15:55】 １．什么是问题员工 （１）问题员工的定义 （２）为什么会存在问题员工 （３）对问题员工的应对 ２．问题员工的代表性特征 【所有项目均包含个人实作／解说】 （１）怠忽职守 （２）能力严重不足 （３）过度主张权利 （４）扰乱公司秩序 ３．对问题员工的具体应对 （１）防止被认定为职场霸凌 ・什么是职场霸凌 ・应注意的内容 （２）记录胜于记忆（留下证据） ・制作指导纪录 ・1对1面谈时安排记录员在场（证人） （３）指示与命令以书面传达 ・活用工作发包单 ・传达后的中期确认 （４）工作发包单的制作 【个人实作】 ４．对问题员工的个别指导（教学与辅导） （１）旧日本海军的部属指导法 「山本五十六元帅的指导法」 （２）通过赞美促进成长（比马龙效应） （３）重要的是提升自我肯定感 （４）教学与辅导的差异 （５）辅导的三项基本技能 ①提升倾听能力 ・什么是倾听 ・倾听的七个要点 ②提升认可能力 ・接纳 ・发现优点并赞美 ・认可价值观的差异 ③提升提问能力 ・封闭式提问 ・开放式提问 ・过去导向提问 ・未来导向提问 （６）两阶段式指导法（教学与辅导的结合） ５．对问题员工个别指导后的应对 （１）一般的业务指导 （２）经过观察 （３）促使自愿离职的劝退 ＜２＞针对仍未改善的问题员工的法律应对 ～结合各种案例分析 宇贺神 崇 先生 【16:05～17:00】 １．问题员工一定能被解雇吗！？ （１）问题员工应对流程 （２）法律上的观点 （３）解雇纠纷的实际情况 ２．案例分析 （１）缺乏团队合作的问题员工案例 （２）业务能力极差的问题员工案例 （３）心理素质较弱的问题员工案例 【联系方式】 新社会系统综合研究所 东京都港区西新桥2-6-2 Zymax西新桥大楼4F Email: info@ssk21.co.jp TEL: 03-5532-8850 FAX: 03-5532-8851 URL: https://www.ssk21.co.jp 【关于新社会系统综合研究所(SSK)】 新社会系统综合研究所(SSK)成立于1996年12月6日，创业28年来，主要业务为每年企划并举办约500场针对企业法人的商业研讨会，提供相关信息服务。 SSK研讨会旨在于多元化的商业环境中，迅速提供高水准的经营战略信息、行销信息、科技信息等，致力于为企业创造商业机会。 此外，我们以研讨会业务为内核，展开多元化业务，如研讨会企划与营运代办等。