S-Pool Blue Dot Green 举办针对永续发展负责人的交流活动「SCB in Tokyo」

Q: SCB in Tokyo 是什么？

由 S-Pool Blue Dot Green 主办的企业永续发展负责人信息分享与交流活动。

Q: 活动中 FPCO 案例的特色是什么？

其回收业务始于企业存续考量而非应付法规，且目前仅靠3名员工依优先级推动。

Q: 为什么需要这类活动？

面对2027年SSBJ等新标准，永续发展工作日益复杂且负担加重，实务负责人非常需要分享挑战并学习他公司经验。

株式会社 S-Pool Blue Dot Green（总公司：东京都千代田区，总裁：八林公平，以下简称「该公司」）于2026年4月在东京都内，针对企业的永续发展负责人举办了案例分享与交流活动「SCB（Sustainability Conference of Boyadge）in Tokyo」。 本次活动共有62名永续发展负责人参加。活动的目的是跨越产业与企业规模的界限，让实务工作者能够分享在业务上遇到的烦恼与挑战，并提供从其他公司经验中学习的机会。 当天的活动分为两部分。第一部分邀请了食品托盘领导企业株式会社 FPCO（总公司：东京都新宿区，代表取缔役会长：佐藤守正，以下简称「FPCO」）永续发展推动室的若林主任经理进行座谈会。第二部分则举行了交流会，让参加者互相分享各自的推动现况与面临的问题。 ■ 第一部分：座谈会 FPCO 在1990年成为全球首家推动「循环型回收」的企业，将使用过的食品托盘再生为全新托盘。截至2025年3月，该公司已在约11,000家超市设置了回收箱；在1990年至2025年的35年间，共回收了约475亿个托盘。 关于开始托盘回收的契机，若林先生解释道：「这并不是为了因应法规，而是为了克服企业存续的危机。」在该公司业务刚步上轨道时，氟氯碳化物的使用限制、垃圾处理问题等影响食品托盘制造与销售的社会问题接连浮现。在这样的背景下，回收工作是作为保护本业的措施而展开的。 担任主持人的 S-Pool Blue Dot Green 榎本先生评论道： 「有些企业觉得自己没有可揭露的永续发展信息，但为了维持业务运作所做的努力，往往最终能对永续发展做出贡献。从第三方的角度刷新自家公司的举措是非常重要的。」 此外，气候变迁对策、塑料问题、人力资本等企业被要求应对的永续发展课题正逐年多样化。然而，许多企业只能以有限的人力来应对，导致负责人的负担日益加重。 若林先生介绍，截至2026年4月，FPCO 负责永续发展相关业务的员工仅有3名。他进一步分享了以少数人力持续应对的诀窍：「我们不会盲目追求所有的议题，而是对照自身的业务范围，排定优先级。」 参加者提出了以下的反馈： - 不仅听到了实际的成功案例，还了解了失败经验和实务上的真实面貌，获益良多。 - 学习到如何将商业活动与永续发展应对结合，以及如何建构循环模式，非常具有参考价值。 - 虽然时间不长，但信息量庞大，内容充满启发性。 ■ 第二部分：交流会 在座谈会之后，举办了旨在加深参加者之间联系的交流会。在会场上，大家一边享用茶点，一边针对自家的推动现况与挑战交换意见。为了让更多参加者能轻松交流，主办方除了设置初学者专用桌外，还举办了以交换名片为契机来打开对话的集章活动。完成集章活动的参加者，通过抽奖获得了该公司吉祥物「Pibotan」的绒毛玩偶。 在交流会中，许多人根据座谈会的内容，互相讨论了自家的问题及未来的应对策略。参加者提出了以下的反馈： - 能够与各行各业的企业分享推动现况与烦恼，这是一段成果丰硕的时间。 - 提出问题后，得到了『我们公司是这样处理的』等实用建议。 - 在和谐的氛围中，能与许多关注相同主题的人交流，是非常难得的机会。 ■ 举办背景 企业在永续发展方面的应对体制和进展，会因是否设有专责部门、企业规模及所属产业而有所不同。然而，实务负责人在第一线所面临的烦恼，却有许多共通之处。 目前，虽然欧美的永续发展推动趋势出现了部分变化，但在日本，预计从2027年起将开始适用新的永续发展信息揭露标准「SSBJ」。尽管初期适用对象仅限于部分企业...

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