株式会社S-POOL Plus（总公司：东京都千代田区，社长运行役员：大桥王二）与株式会社S-POOL Link（总公司：东京都千代田区，社长运行役员：沼野干生）于2026年3月25日举办了以人资策略为主题的S-POOL集团人资研讨会「从招募与雇用思考，支持企业永续成长的组织策略」。 在人力资本管理日益受到关注的背景下，招募活动和身心障碍者就业不再仅是单纯的人事措施，而是与提升企业价值和组织建设相关的重要主题。本次研讨会从招募过程中应征者应对方式以及通过实践身心障碍者就业来进行组织建设这两个观点，解释了支持企业永续成长的组织策略。 本新闻稿将报导当天的活动内容，并提供关于限时公开至2026年5月29日（星期五）的存盘播放信息。 点击此处申请观看存盘。 ■ 举办背景：人力资本管理时代所需的招募、雇用与组织建设 近年来，以上市公司为中心，在为实现企业价值持续提升的努力中，人才策略的重要性日益提高。在人力资本信息揭露扩大以及ESG评估日益受到重视的背景下，将招募、雇用与组织建设视为一个整体的需求日益强烈。 特别是招募活动中应征者应对的品质，以及包括身心障碍者就业在内的多样化人才运用方式，都是与企业品牌和员工投入度相关的重要主题。 招募与雇用不应被视为个别措施，而应被视为一系列的策略：「如何迎接人才，以及如何让他们发挥所长」。基于此背景，本次研讨会根据各自的实务知识，提出了有助于提升企业价值的人才策略应有样貌。 ■ 举办报告：介绍将招募与雇用视为经营策略的观点 本次研讨会中，拥有每年60万名应征者应对实绩的S-POOL Link，以及拥有约5,000名身心障碍者一般就业支持实绩的S-POOL Plus，根据各自的实务知识进行了演讲。 当天主要有经营企划部门和人资总务部门的代表参加。大家共同认识到，将招募与雇用不视为个别的人事措施，而是与提升企业价值和组织建设相关的经营主题的重要性。 与会者对招募治理和通过身心障碍者就业进行组织建设的兴趣也很高，这表明在应对人力资本管理和促进多元人才运用方面，有必要将招募与雇用视为一个整体来思考。 ■ 议程 「从每年60万名应征者应对实绩解读上市公司所需的招募治理与幸福感策略」 株式会社S-POOL Link 招募支持营业部 部长／常盘 英里子 考量到招募体验直接影响企业品牌和招募成果的时代背景，常盘女士解释了招募流程应有的样貌。她特别从应征者接触点的应对品质与速度、面试中的对话、选拔流程的设计等观点，介绍了可应用于实务的重点。 她还提到将招募流程不单纯视为选拔，而是「传达企业价值场域」的重要性。除了对志愿度和录取接受率的影响外，她解释了以幸福感为起点的招募与组织建设的重要性，因为招募阶段的体验也会影响入职后的投入度和留任率。 「支持永续成长的雇用策略－通过身心障碍者就业创建组织基础的企业共通点」 株式会社S-POOL Plus 身心障碍者就业促进组 顾问团队 负责人／山本 侑史 山本先生解释了将身心障碍者就业不单纯视为义务，而是作为强化组织基础的措施来运用的观点。在招募困难日益加剧的情况下，他整理了多元人才管理的重要性，并介绍了根据个人特点设计工作和交互方式的重点。 他还说明了推动身心障碍者就业有助于培养相互理解和合作意识，进而提升心理安全感和整体组织绩效。同时，他也提到了通过提升管理能力，创建所有员工都能发挥所长的组织的重要性。 ■ 存盘播放信息 存盘播放将限时公开至2026年5月29日（星期五）。 当天未能参加或希望再次确认内容的人士，请通过以下链接输入必要信息后申请。 点击此处申请观看存盘。 ▼ 本案相关咨询处 株式会社S-POOL 创新销售本部 冈本 电话：03-6853-9415 电子邮件：biz-mg@spool.co.jp ▼ 公司概要 商号：株式会社S-POOL Plus