本公司赞同将4月1日订为发布梦想之日的April Dream。 本新闻稿是SPONSORS BOOST股份有限公司的梦想。 我们希望改变「招聘费用持续流向地域之外的结构」。 我们将重新审视企业支付的大部分招聘成本在未回馈地域的情况下流向外部的现状，并创建一个将这些资金循环至当地学生、社团活动和地域社会的机制。 我们将创建一个年轻人不会在不了解当地企业的情况下流向城市，而是「因为了解而能够选择」的社会。招聘费用将成为支持地域未来的「投资」，实现学生、企业、地域持续链接的永续循环。 这就是我们SPONSORS BOOST的April Dream。 地方企业招聘困难与年轻人流失 根据总务省的居民基本台帐人口移动报告（2025年结果），东京圈净迁入人口达11万2738人，若按年龄划分，20～24岁的人数最多（8万443人），其次是25～29岁（2万3546人），年轻人流向首都圈的现象显著。 另一方面，地方企业在「企业知名度不足」和「与学生接触不足」等背景下，招聘活动的招募群体形成持续面临困难。由于学生对城市地区的强烈偏好，地域企业的魅力和就业机会未被充分理解，这导致了地方就业机会的损失。 SPONSORS BOOST的实绩 注册大学：100所 注册社团：600个 签约企业：95家 赞助合约成立：68个社团 (截至2026年3月底) 「SPONSORS BOOST」是一个企业可以通过小额赞助其支持的社团活动，进而与社团学生创建早期接触，并可用于招聘的服务。作为一种通过社团活动支持来创建企业品牌和学生接触点的新型招聘模式，其已在全国各地推广导入。 招聘费用作为地域血流循环的「SPONSORS BOOST 2.0」 地方共生型模式的「SPONSORS BOOST 2.0」通过当地企业聚集，支持当地社团活动和学生，不仅扩展了学生的活动，其企业名称和业务内容也渗透到学生、他们的家人、大学和地域中。 通过这一连锁效应，作为「支持性企业」的信任得以创建，企业能够获得优秀人才的早期接触，提高招聘效率和品牌力。此外，当地媒体负责传播，实现了地域贡献和收益化的双赢。这些循环将在整个地域扎根「支持挑战的文化」，使招聘费用不再流向求职网站，而是作为地域的血流持续循环。 从地域开始的新招聘模式 第一号案例（福冈县） 在福冈县，一名县内大学高尔夫社的队长，因社团活动支持的契机，决定加入一家在县内设有分店的支持企业。 该队长自2024年12月赞助合约签订以来，持续每月参加一次在线会议。此外，在每年四次的线下会议中，通过打球和餐叙加深交流，与企业负责人创建了信任关系。 在这些持续的接触中，不仅创建了对企业的理解，更创建了一种伴随着「将与什么样的人一起工作」的真实感受的关系。 据称，他决定入职的原因是，在未来有创业志向的情况下，公司提供了支持其挑战的环境，并且通过实习，他对每位员工的个性和组织氛围产生了强烈的吸引力。 本案例是通过「SPONSORS BOOST」创建接触点，实现从地域开始的新招聘模式的第一号实例。 即将实现的未来 代表取缔役 西里将志 我们希望改变「招聘费用持续流向地域之外的结构」。我们将重新审视企业支付的大部分招聘成本在未回馈地域的情况下流向外部的现状， 并创建一个将这些资金循环至当地学生、社团活动和地域社会的机制。 我们将创建一个年轻人不会在不了解当地企业的情况下流向城市，而是「因为了解而能够选择」的社会。 招聘费用将成为支持地域未来的「投资」，实现学生、企业、地域持续链接的永续循环。 这就是我们SPONSORS BOOST的April Dream。 关于SPONSORS BOOST股份有限公司 【公司概要】 成立： 2023年8月 代表： 代表董事 西里将志 总公司： 东京都涩谷区惠比寿南二丁目1-6 鸟居大楼5楼 大阪分公司：大阪市西区新町一丁目5-7 四桥大楼2楼 资本额：45,000,000日圆 员工数： 20人 业务内容： 开发与销售企业可对大学社团活动进行小额赞助投资的平台 网址： https://SPONSORS BOOST.com ※文中金额均为未税。