我们赞同将4月1日定为发布梦想之日的「April Dream」活动。这份新闻稿是株式会社Sponsors Boost的梦想。我们希望改变「招聘费用持续流向地方外部」的结构。我们正在创建一种机制，将企业支付的招聘成本——目前这些资金未回馈地方便流向外部——重新循环至当地的学生、社团活动及社区中。我们希望实现一个社会，让年轻人不再因不了解在地企业而流向都市，而是因为「了解所以能选择」。招聘费用将成为支撑地方未来的「投资」，实现学生、企业与地方持续链接的永续循环。这就是我们的April Dream。[地方企业的招聘难题与人才外流] 根据总务省（2025年结果），东京圈迁入超额达11万2738人，其中20-24岁占比最高，显示青年人才外流严重。同时，地方企业因知名度不足与缺乏与学生的接触点，难以创建候选人名单。[SPONSORS BOOST实绩] 「SPONSORS BOOST」让企业能以小额赞助支持想应援的社团，从而创建早期接触点。作为一种新型招聘模式，正于全国推广。（截至2026年3月底：注册大学100所、社团600个、签约企业95家、赞助合约68件）。[SPONSORS BOOST 2.0] 此模式让在地企业集结并支持当地社团，将企业名称与业务内容渗透至学生、家庭及社区。通过这种链接创建「应援企业」的信任感，提升招聘效率与品牌力。[福冈县首例] 福冈县某大学高尔夫球队队长，通过社团支持与赞助企业创建关系，最终决定加入该企业。这是此新型招聘模式实现的首个成功案例。