soeasy股份有限公司（总公司：东京都千代田区；以下简称soeasy）以「互相教导，真美好。」为口号，通过搭载AI的平台和视频制作，支持牙科诊所的人才培育和经营。该公司已与一般社团法人MID-G（代表理事：山本英树先生；以下简称MID-G）启动合作，MID-G以「学术、教育、经营」三大支柱为内核，整备和支持牙科诊所的诊疗环境。此次合作将MID-G原创的视频内容内置于soeasy提供的「soeasy buddy for dental」中。 通过本次合作，我们旨在解决许多院长面临的「人才培育、人事制度、员工留任」等最大压力因素，并实现一个能够作为组织稳定提供高品质医疗服务的「成长、自主运作的团队」。 服务形象图 | 合作背景 | 对于许多牙科诊所院长而言，「人才培育」和「人事制度的创建」是需求极高的解决领域，然而，在繁忙的诊疗业务中持续进行教育却是巨大的负担。此外，对于考核制度而言，成功的关键不仅在于「如何制定」，更在于作为运作基础的员工「心态」的共通化。基于这些背景，我们将MID-G倡导的「星级系统」理念与soeasy擅长的「通过视频将教育系统化」相结合，构建了一个让所有员工，从新人到干部，都能学习「作为专业人士应有的责任感」的环境，大幅减轻了院长的教育负担。 | 什么是MID-G？ | MID-G（ミッドジー）是一个以「学术、教育、经营」三大支柱为内核，整备和支持牙科诊所诊疗环境的一般社团法人。其「牙科诊所系统化」尤其受到好评，作为一个可以向法人理事长和院长学习实例的学习小组而广受欢迎。 它提供将牙科诊所从「仅依赖院长一人努力」的地方，转变为「能够作为组织稳定提供高品质医疗服务」的地方的专业知识。 | 内容特色 | 本内容不仅仅是人事制度的解说，它通过视频将任何诊所都通用的普遍员工教育内核系统化。此外，通过视频的「持续学习」和「遇到困难时的回顾」，有助于人事制度的落实。 ■ 培养人的「心态」的课程 虽然将考核项目的详细设置——「制度的制定方法」——交由各诊所自行决定，但视频会创建思考的基础，例如「这个职位的人应该如何表现」和「组织中的视野高度」，从而促进员工的自主性。 ■ 可视化晋升的「星级系统」 员工成长分为1至4星四个阶段可视化。它不仅涵盖技术，还涵盖了「报告、联系、咨询」、「积极力」、「夺取前辈工作的能力」等职场心态，打造高效率的团队。 ■ 广泛的适用对象 本内容适用于所有员工，从经营诊所的院长到新进员工和干部候选人，可根据诊所的成长阶段和个人职涯阶段观看。 | 主要课程构成 | ■ 总论：星级系统概要、诊疗业务・非诊疗业务的定义 ■ 各论 1星：报告、联系、咨询、积极力、沟通能力、夺取前辈工作的能力 ■ 各论 2星・3星：团队合作能力、指导能力、改善能力、运行能力等 （各论2星以后预计作为第二阶段发布） | 对合作的感想 | MID-G 代表理事 医疗法人 英齿会 理事长 山本英树 先生 通过与soeasy的合作，我们将提供一个新的教育机会，让大家可以通过视频体验MID-G人事考核制度「星级系统」的一部分。希望院长和员工一同观看后，能对星级系统的整体面貌有所想像，并对那些在导入和运作上感到困扰的医生有所帮助。 soeasy股份有限公司 董事 轰康平 我们很高兴能与MID-G合作，解决牙科诊所新人培训、教育个人化和考核制度的课题，并支持创建一个互相教导的工作场所。我们将继续努力，为所有在现场工作的人提供帮助。 关于soeasy buddy for dental 这是一个搭载AI的牙科诊所专用平台，全面解决教育、留任、招聘等人才课题。AI支持利用视频制作手册以及日常工作报告的摘要和分析，最大限度地减轻现场负担，同时实现知识的可视化。soeasy buddy旨在通过创建一个培养独立人才的「互相教导的组织」，最大化诊疗效率，并支持高患者满意度的牙科诊所经营。 【服务网站】 https://service.soeas