为了不让学生生活被求职活动左右：启动与学生及企业共同创造的新卒招聘市场变革项目。

Q: 什么是求职个人数据表（PS）？

这是一个类似求职版「个人编号卡」的机制，让学生能以统一格式保存并分享经验与成就，从而减少为每家公司重拷贝作文档的负担。

Q: 这个项目的目的是什么？

旨在修正因招聘过早、过长及过度重视效率而带给学生的负担，为学生与企业双方创造合理的招聘环境。

Q: 谁可以参加？

主要对象为2028年以后毕业的学生，以及认同招聘流程变革的企业。目前正进行先行招募。

我们赞同将4月1日视为发布梦想之日的「April Dream」活动。本新闻稿即为「就活3.0株式会社」的梦想。 现在的新卒招聘，真的尊重学生吗？ 近年来，由于卖方市场的发展，企业间的招聘竞争日益激烈，选拔的早期化与长期化已成为常态。通过暑期实习确保早期选拔名额，以及从大学一、二年级就开始招聘等，「早且长」的求职环境似乎仍在扩大过程中。此外，优先考虑企业KPI的大规模接触与筛选已成常态，重视「效率」与「录取率」而非理解每位学生的结构正日益加强。 结果，本应是学生与企业相互理解场所的求职活动，正变质为赢得企业招聘竞争的过程。学生将时间花在形式上的报名表（Entry Sheet）与对策上，而企业也只能被迫根据表面信息进行判断。 学生、企业、业者。现在的新卒招聘/求职活动，究竟是为了谁而存在的呢？ 尽管课题明确，为何新卒招聘仍无法改变？ 关于评估方式、选拔早期化与长期化、学生素质等新卒招聘的课题，数十年来已被反复指出。这些绝非近年特有的问题。 新卒招聘与求职活动的规则是由企业及相关业者所形成的。然而，在招聘竞争激化、各公司追逐目标达成的情况下，要深入减轻学生负担或实现市场整体适正化，实属不易。 此外，即便有企业具备问题意识，若仅有该公司严格运行招聘规则，将面临落后于其他公司并错失优秀人才的风险。因此，单一公司层面的变革存在结构性极限。 另一方面，正如新冠疫情影响下在线视频面试与活动迅速普及并定型，招聘方式确实可能因外部环境变化而发生巨大改变。实际上，通过与许多企业人事的对话，我们确信存在着摆脱传统低效率且对学生造成负担的招聘惯例之意愿。 我们认为，只要具备推动该变革的机会与机制，新卒招聘的方式是可以改变的。 要改变求职方式，学生必须团结一致。 基于此背景，就活3.0株式会社将发起与学生共同改善求职环境的项目「学生共同改变求职项目（暂定名）」。本项目主要以28届毕业生（28卒）及之后的学生为对象，由学生自身为主体，向企业要求改变招聘方式。 本公司目前正通过提供「求职个人数据表（PS）」，旨在消除无谓的报名表。PS就像是求职版的个人编号卡，是一种以共通格式累积并共享学生经验与成就等个人数据的机制。借此，企业无需重复获取相同的学生信息，结果将能大幅削减学生制作文档的负担。 在本项目中，学生将通过注册PS，作为「要求修正低效率且无谓招聘流程的意愿表示」参与其中。若能汇集足够的学生数据，对企业而言，将能创建在无需要求额外提交文档的情况下，即可获取选拔所需信息的环境。这对企业方而言也是合理的，结果PS将进化为招聘活动中的标准基础设施。 就活3.0株式会社旨在通过此机制，实现对学生与企业双方皆合理的招聘环境，并从结构上消除无谓的选拔文档制作。 来自就活3.0株式会社的决心与请求。 本工具并非以追求短期利润最大化为目的，而是作为解决新卒招聘市场结构性课题的基础而提供。因此，我们以营运所需的最低价格提供。 为了让新卒招聘市场变得更好，不可或缺的是耕耘土壤、播种并花时间培育，而非仅仅获取眼前成果的「收获」。换言之，需要有着眼于3年后、5年后市场，承担结构性准备的存在。然而，这种面对中长期市场变革的举措，在短期内难以获利，从经营角度来看并非容易的选择。即便如此，我们就活3.0株式会社认为，承担该角色正是我们存在的意义。 实现此举措，企业与学生双方的理解与参与不可或缺。我们衷心希望有更多的企业与学生参与，共同重新审视求职方式，并为学生与企业创造合理的招聘环境。 我们相信，在那之后，将能实现优秀人才适当流向企业、可持续发展的新卒招聘市场。

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