Skill Up NeXt 株式会社（东京都千代田区，代表取缔役：田原真一，以下称「Skill Up NeXt」）宣布，已支持麒麟控股株式会社（东京都中野区，代表取缔役社长 COO：南方健志，以下称「麒麟 HD」）建构以生成式 AI 定着为目的的战略社群。 通过 Skill Up NeXt 的支持，麒麟 HD 导入了会依阶段演进评估指针的「动态 KPI」，并创建以高热忱内核成员为起点的「传教士制度」。借此克服社群热度维持的课题，现场也开始自发举办咨询会，社群正演进为能自主运作的组织。 麒麟 HD 于 2025 年 5 月面向全公司发布自家生成式 AI 工具「Buddy AI」，并将志愿型生成式 AI 大使活动「Budicle」作为推动活用的关键措施。虽然参与人数大幅超出预期，达到约 500 人，但开始一个月后投稿量下降，社群面临如何维持热度的课题。 当时的主要问题包括：约 500 名参与者仅由 1 名事务局成员负责，人力不足；缺乏让社群自主运作的营运知识；「使用工具」本身变成目的，缺少社群成功样貌与成果指针；公司内部缺乏社群营运经验与专业知识，在策略制定与实践两方面都感受到自行营运的限制。 Skill Up NeXt 因此从社群策略制定到施策企划与营运，采取两阶段支持。第一，重新定义社群目的，设计可依阶段演进的「动态 KPI」，并导入以高热忱内核成员带动整体的「传教士制度」，即使在事务局仅 1 人的资源限制下，也能以明确依据推动营运。第二，依据设计好的策略，围绕「生成式 AI 活用」与「传教士精神」两条主轴，支持每月一次、反复进行输入与输出的社群施策企划与营运。方案不只停留在知识学习，也将实践与向周遭扩散知识纳入计划，促进社群转型为现场主导的自主组织。 支持开始三个月后，社群已取得多项成果。月间投稿数从一位数低点回升，除投稿外，贴图与留言等反应也增加。基于动态 KPI，目前已将生成式 AI 活用率指针化，未来将进入追踪业务削减时间、AI Agent 实作数等阶段，明确化中长期贡献事业的路径。营运体制方面，25 名传教士成为起点，现场发起的活动已逐渐常态化。 未来，麒麟 HD 将沿着这条明确路径进一步加速全公司生成式 AI 活用。其目标不是单纯把「使用 AI」目的化，而是通过社群实现能直接解决现场课题的 AI Agent 实作，以及对具体事业成长的贡献，持续转型为创造新价值的组织。 麒麟 HD 数字 ICT 战略部元村表示，最初约 500 名志愿者聚集，但因事务局仅 1 人，社群在开始一个月后即面临热度维持问题。Skill Up NeXt 的支持以实绩为基础，在具体施策的分辨率与设计精密度上与其他公司有明显差异。特别令人印象深刻的是导入依阶段演进指针的动态 KPI，让目的能以逻辑重新定义，消除了营运上的迷惘。此外，通过培育 25 名内核成员的传教士制度，也开始看见理想中的自主运作型态。在事务局资源有限的情况下，Skill Up NeXt 同时作为共同制定策略的「外部大脑」与将施策落地的「并走之手」，带来能有信心掌舵大型社群的安心感。 Skill Up NeXt 的「社群建构支持」不只是提供交流场所，而是支持企业设计与营运能连动经营策略、DX 策略的社群，使其成为组织变革的引擎。服务涵盖策略制定、人材培育、平台营运支持，以及向经营层传达价值，协助企业创建不依赖个人的持续自主运作组织。 Skill Up NeXt 是一家 AI 解决方案公司，通过 AI Agent 等尖端技术的实作、在组织中的定着，以及使用能力的培育，协助企业实现变革。至今已支持超过 1,000 家企业与自治体。公司以「促进人与组织的变革，支撑企业进化」为使命，除 AI/DX 事业外，也拓展至 GX（绿色转型）与量子等次世代领域。