为制造业解决人才课题的Skillnote股份有限公司（总公司：东京都千代田区，代表董事：山川隆史），已于4月2日开始提供「Skillnote 技能管理系统」的添加功能「个人病历」作为付费选项，此功能可直观地掌握与员工培训和成长相关的信息。此外，预计将于6月以后推出新功能「职涯地图」，该功能可将组织的人力结构按职种和职务的熟练度进行可视化。 开发背景 现今，制造业正同时面临多项与人才培育相关的课题。根据厚生劳动省「雇用动向调查」（2024年8月）显示，新毕业生中选择制造业就职的比例在20年间从17.3%减半至8.6%。在制造业作为就业选择的吸引力下降的同时，随着团块世代的大量退休，长年来在现场累积的技术和知识面临流失的风险逐年升高。另一方面，随着产品的高度化和复杂化，许多现场出现了年轻和中坚技术人员的培训速度跟不上退休人员补充的情况。「自以为有在培养」的疏忽，可能导致整个组织的技术能力下降。此外，技术人员自身的意识也在改变。公司明确指出「自己目前处于哪个阶段，下一步该朝什么目标迈进」的职涯路径，已成为直接影响技术人员留职率和工作动力的时代。对于看不到成长前景的职场，优秀人才流失的风险越高。 面对这些课题，许多培训管理现场至今仍依赖「纸本、Excel、主管的记忆」等属人化运作，这种情况并不少见。在制造业整体数字转型（DX）加速的背景下，培训管理却被数字化进程抛在后头，这种情况已成为不容忽视的经营课题。 为了解决这些问题，Skillnote 技能管理系统将添加「个人病历」和「职涯地图」这两项新功能。「个人病历」旨在通过让员工累积的技能和经验等信息能够简单且直观地被掌握，以实现管理职能为员工的自主成长提供具体培训支持的环境。而「职涯地图」则是一项功能，它能明确显示组织或职场中每位员工在不同职种和职务单位上的熟练程度，并可用于有计划的培训和业务分配判断。这两项功能将支持以员工技能和经验等技能数据为基础的职涯发展，并协助策略性的人才运用。 新功能的 特点 1．个人病历 ①员工培训与成长相关信息集中于一处 只需点击一下，即可访问每位员工的持有技能、目标职涯的现况、管理目标设置与评估的目标表，以及过往工作经历等信息。因此，在个人面谈、目标设置和评估时，管理职和员工可以轻松掌握现况。此外，对于调动的员工，其技能和经验也能以数据形式确实传承，有助于其快速顺利地进入新职位。 ②通过雷达图可视化强项与弱项 在制造业的技术与技能部门中，管理技能往往超过100项，因此难以直观地掌握应发展哪些技能。通过雷达图，可以一目了然地可视化各项技能的熟练度，管理职和员工可以看着相同的画面，共同商议并达成「下一步要加强这里」的培训方针。 ③可灵活设置浏览权限 可针对管理职、员工本人、培训负责人等，灵活设置个人病历的浏览权限。在兼顾安全性和便利性的同时，可根据组织的运营政策进行设置。 2.职涯地图（预计6月以后发布） ① 可视化每位员工在职种和职务上的熟练度 可以针对电气设计或机械设计等职种和职务，设置「初级→中级→高级→专家」等晋升阶段，以及每个晋升阶段所需的技能、资格和经验等要求。由于可以将每位员工满足这些要求的程度在组织整体中以列表形式掌握，因此可以省去核对多份数据或个别确认等繁琐的工作。 ② 实现不依赖直觉和经验法则，而是基于数值的培训 过去倾向于依赖主管经验和感觉来掌握成长情况，现在可以客观地管理所需技能、资格和教育的取得率（%）。评估依据明确化，有助于在培训面谈中顺利达成共识，提高员工本人的认同感和成长意愿。 ③ 支持一名员工担任多个职种或职务的现场 即使一名员工涉及多个职种或职务，也能跨职种或职务一并掌握。可用于业务分配和推动多能工化的现场培训管理。 未来发展 Skillnote今后将继续通过技能数据的运用，支持个人与组织的持续成长，并进一步推动产品开发，以实现「让创造者活跃于世界」的愿景。在个人病历方面，本次先行发布了供管理职使用的浏览功能，未来预计将扩充功能，让员工本人也能查看自己的个人病历。此外，预计将改进功能，以可视化过去的成长程度、与目标值的差距等，这些功能将有助于员工感受成长并自主设置目标。同时，我们也正在考虑开发新功能「人才组合」，该功能将根据现有的人才结构、培训计划和年度变化，可视化「若维持现状，未来将缺乏多少具备何种技能的人才」。 举办以制造业年轻员工培训与职涯发展为主题的研讨会 自4月14日（周二）起，将举办以制造业年轻员工职涯发展为主题的在线研讨会。研讨会将结合Skillnote的演示，介绍如何创建自主成长机制，以防止年轻员工离职并提升其工作动力。 ＜举办概要＞ ■主题：打造年轻员工能描绘未来的现场 ～链接职涯路径与技能，实现自主成长～ ■举办日程 ・2026年4月14日（周二）13:00～13:20 LIVE直播 ・2026年4月2