【制造业技术职・技能职现况调查】74%对职涯支持不满。揭示结构性导致工作投入度丧失和离职风险的问题。

Q: 这项调查的主要发现是什么？

制造业中74%的技术职和技能职对职涯支持不满，职涯路径不明确导致工作投入度丧失和离职风险。

Q: 为什么制造业的职涯支持如此重要？

由于人口老化、技术传承困难以及AI/自动化技术的普及，该产业面临人才培养危机，员工留任和技能转型至关重要。

Q: Skillnote旨在解决哪些问题？

Skillnote旨在通过技能数据和技能管理，解决制造业人才短缺、员工工作投入度丧失和离职风险等问题。

由株式会社Skillnote（总公司：东京都千代田区；代表董事：山川隆史；以下简称「Skillnote」）所营运的「技能管理研究所」，致力于通过技能数据解决制造业的人才短缺问题，针对342名制造业技术职（※1）及技能职（※2）人员进行了「2026年工作投入度与职涯发展现况调查」。结果显示，74%的受访者对公司及主管提供的职涯支持表示不满或中立，约有四成以上的人表示「职涯路径不明确（45.3%）」和「无法想像五年后的成长愿景（39.8%）」。调查揭示，访谈机会不足、技能可视化缺乏、职涯路径不透明这三个「支持的空白」，正结构性地导致工作投入度丧失和离职风险。 ※1 技术职：指负责产品开发、生产流程设计与改进的职位，例如研发、设计、生产技术等。 ※2 技能职：指直接参与制造现场生产活动的职位，例如生产管理部、制造部等。 ## 调查背景 日本制造业因少子高龄化和技术传承困难，面临严峻的人才培育危机。根据2025年版《制造业白皮书》（经济产业省等），制造业就业者中年轻族群（34岁以下）的比例从2002年的31.0%下降至2023年的23.6%。此外，超过85%的事业所回答「能力开发・人才培育存在课题」，其中最大问题是「指导人才不足（65.9%）」。另一方面，现场仍以OJT（在职训练）为主要人才培育方式，但随着AI和自动化技术的迅速普及，对现有技能无法应对的能力开发需求急剧增加。更新「培育体系」的时代已经来临，这将左右现场的竞争力。此外，AI和自动化的迅速普及，也催生了OJT为内核的培育方式无法满足的新技能转型需求。 在这种环境变化中，常被忽视的是在职员工的「工作投入度」和职涯发展问题。职涯路径不明确的员工在日常工作中，难以感受到成长的实感，容易对未来感到不安。因此，导致意愿下降和离职的风险在制造业现场也概莫能外。然而，职涯发展支持的实际情况因企业而异，许多现场仍停留在零碎的应对。如果职涯制度和教育体系不完善，或者即使完善也未能在员工中发挥作用，这就不是福利问题，而是直接影响现场绩效和人才留存的经营课题。 本次调查旨在从制造业技能职和技术职从业人员的角度，量化可视化工作投入度和职涯发展的实际情况。技能管理研究所将阐明「支持与否」如何影响员工的成长实感和留任意愿，进而指出企业和管理阶层当前应采取的职涯发展支持方式。 ## 调查概要 - 调查对象：10至40多岁在制造业企业工作的技术职和技能职共342人。 - 调查期间：2026年3月25日至4月2日。 - 调查方法：利用调查公司监测器进行的网络定量调查。 ※ 回答构成比为四舍五入至小数点第二位，因此总和不一定为100%。因此，图表上显示的构成比计算结果可能与实际计算结果有所偏差。 ## 调查摘要 调查结果显示，制造业的技能职和技术职存在三个相互关联的问题：①工作投入度停滞、②职涯路径不透明、③公司和上司的职涯支持不足。特别是「对支持的不满」与「成长实感的丧失」密切相关，这表明缺乏提供职涯咨询机会、技能可视化和明确职涯路径等具体措施，是现场「工作投入度丧失」结构的根本原因。 ## 调查结果 ### Q1. 请您以5个等级评估您的工作内容。 - 虽然约41%的受访者认为「感受到工作的价值和意义」，但约26%的受访者不认为「工作表现和努力受到肯定」，显示贡献实感与肯定实感之间存在差距。 - 「积极投入目前工作」的肯定比例相对较高，为41.5%，但约31%的受访者表示不「为自己的工作感到骄傲」，这显示出意愿与自我肯定感之间缺乏链接的特点。 ### Q2. 请您以5个等级评估您的职涯发展。 - 「了解自己目前的技能水平」的肯定比例相对较高，为40.4%，但「在公司内部有明确的成长路径（职涯路径）」的否定比例高达45.3%。 - 36.2%的受访者表示「工作积极性不高」，这暗示职涯前景的不确定性直接导致了参与度的下降。 - 成长实感的肯定与否定比例几乎持平（33.3%对33.3%），这可能导致员工两极化。 ### Q3. 您对公司或直属上司传达的目前期望和评价是否满意？请您以5个等级回答。 - 「不置可否」占30.1%，是最多数的回答，这表示许多员工处于一种「评价模糊的悬而未决状态」，既不满意也不不满意。 ### Q4. 针对上一题选择1-3的人，请从以下选项中依优先级选择最多3个符合您感受的理由。 - 「不清楚对我有何期望」是第一选择，占39.7%，遥遥领先。 - 「不清楚所需标准」和「不清楚评价标准・理由」紧随其后，凸显出评价透明度和语言化不足的共同问题。 - 「评价受上司主观影响」也占第一选择的12.8%，显示出对评价主观性的不信任感。 ### Q5. 请您对公司或直属上司的职涯发展和成长支持的目前满意度给出评价。 - 与Q3（对评价的满意度）相比，不满意的差距虽然缩小，但仍占多数，这表明支持的质

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