以技能数据解决制造业缺工问题的Skillnote股份有限公司（总公司：东京都千代田区，代表董事：山川隆史，以下简称Skillnote）所营运的「技能管理研究所」，针对342名制造业的技术人员（※1）与技能人员（※2）实施了「2026年工作价值与职涯发展实态调查」。结果显示，对公司・管理层的职涯支持感到不满或中立的比例高达74%，其中表示「看不见职涯路径（45.3%）」「无法描绘5年后的成长愿景（39.8%）」的声音超过约4成。调查明确指出，面谈机会不足、技能未可视化、职涯路径不透明这三个「支持空白」，正结构性地导致员工丧失工作价值并产生离职风险。 ※1 技术人员：负责产品开发或生产流程设计与改善的职务，如研发、设计、生产技术等。 ※2 技能人员：直接在制造现场从事生产的职务，如生产管理部、制造部等。 ## 调查背景 日本制造业在少子高龄化与技术传承困难的双重打击下，正面临严重的人才培育危机。根据2025年版制造业白皮书（经济产业省等），制造业就业者中，年轻族群（34岁以下）的比例从2002年的31.0%下降至2023年的23.6%。此外，超过85%的事业所回答「在能力开发与人才培育上存在课题」，其中最多的课题是「缺乏指导人才（65.9%）」。另一方面，虽然现场依然以OJT为主的人才培育为大宗，但随着AI与自动化技术的迅速普及，仅靠现有技能已无法应付的能力开发需求正急速攀升。我们已进入一个「培育机制」的更新将左右现场竞争力的时代。更甚者，由于AI与自动化的迅速普及，现场需要新的技能转换，这是以OJT为主的培育方式所无法完全应对的。 在这样的环境变化中，容易被忽视的是在职员工的「工作价值」与职涯发展问题。在职涯路径不透明的情况下处理日常业务的员工，无法感受到成长的回馈，容易对未来抱持不安。其结果导致的意愿低落与离职风险，在制造业现场也不例外。然而，职涯发展支持的实际情况因企业而异，现场往往只停留在片段式的应对。如果职涯制度或教育体系不完善，或者即使完善却未对员工发挥作用，这就不仅仅是员工福利的问题，而是直接左右现场成果与人才留任的经营课题。 本调查旨在从从事制造业技能职、技术职的员工视角，将工作价值与职涯发展的实际情况进行量化可视化。技能管理研究所通过厘清「有无支持」对员工的成长感受与留任意愿有何影响，指出了企业与管理层现在应着手进行的职涯发展支持应有之样貌。 ## 调查概要 - 调查对象：任职于制造业企业，从事技术职与技能职的10〜40代员工共342人 - 调查期间：2026年3月25日〜4月2日 - 调查方法：使用调查公司样本的网络量化调查 ※因回答的构成比四舍五入至小数点后第一位，故合计不一定为100％。因此，依据图表上显示的构成比所计算出的结果，可能会与实际计算结果产生误差。 ## 调查摘要 调查结果显示，在制造业的技能人员与技术人员中，①工作价值停滞、②职涯路径...