以技能数据解决制造业人才课题的Skillnote股份有限公司（总部位于东京都千代田区，代表取缔役 山川隆史，以下简称Skillnote），宣布日本航空电子工业株式会社（总部位于东京都涩谷区，社长 村木正行，以下简称日本航空电子工业）已针对航机事业部约200名员工导入「Skillnote技能管理系统」（以下简称「Skillnote」）。除提升能力管理效率外，还将通过识别因人员高龄化而可能流失的技能，以及可视化员工个人所持能力，支持有计划性的技能传承与员工技能路径（※）的明确化。 ※ 技能路径：依职种或职责整理所需技能，以应习得的技能为基础，指示未来成长步骤的规划 日本航空电子工业自1953年创业以来，在连接器事业、接口解决方案事业、航机事业三大领域中广泛展开产品。此次导入「Skillnote」的航机事业部，以运动传感与控制技术（侦测・控制物体动作的技术）为内核，向航空航太、产业机械・基础设施等领域提供惯性系统及各类自动控制设备。航机事业部所制造的高品质・高精度产品，被深海探测机、产业机械、航空机、火箭等在海底至宇宙等严苛环境下使用的设备所采用。 「Skillnote」是一套利用员工技能信息，实现有计划性人才培育与最佳配置的技能管理系统。以员工技能信息为内核，将教育信息（OJT及培训的计划、历程）与资格信息连动一元化管理，实现事业部内组织性人才策略的制定，以及个人化培育计划的拟定与进度管理。 「Skillnote」导入背景 导入「Skillnote」的航机事业部所制造的产品，多品种少量生产，规格变更也频繁进行。因此，制造生产线有许多仰赖手工作业的工程，品质高度依赖制造部员的精湛技能。此外，对于使用长达数十年的产品，制造后多年的维修应对也在预期之内。因此，从资深员工向年轻员工的技能传承，对于品质维持而言不可或缺。 另一方面，事业部内的年龄结构偏向资深层，如何有计划地培育作为技能传承受方的年轻人才，成为一大课题。部分年轻员工也提出希望从更长中期视野明确化技能路径和培育计划的声音。在这样的情况下，为推进年轻人才的培育，需要明确在资深员工退休前应传承的技能，同时也需要明示技能路径及可视化晋升所需技能。 然而，统整员工技能的能力管理，在事业部内各部门分别以试算表软件进行，管理负担成为一大课题。尤其在制造部门，涉及多品种的庞大能力项目，管理负担极为沉重。此外，由于能力管理各部门独立进行，难以掌握跨部门的技能状况，在选定支持人员时，不得不仰赖管理者的记忆。 如此一来，虽花费大量精力在管理上，能力信息却未能充分发挥其价值。为解决这些课题，从2025年11月起开始导入「Skillnote」。借此，不仅能预测因资深员工退休而导致技能流失的时间点，还能削减能力管理所需的工时，实现跨部门的技能可视化。同时，以技能信息为基础，为年轻员工呈现目前的技能……