在日本人才与组织发展领域具有优势的株式会社新经营服务（总公司：京都府京都市，代表取缔役社长：森谷克也），将于2026年6月24日（周三）14:00〜16:30，在大阪梅田蓝天大厦（大阪市北区）举办现场参与型研讨会「您会任由削弱公司的经理人继续下去吗？」。 https://skg-od.jp/seminar/7636/ 本研讨会旨在为中小型企业的经营者、高端主管和人资部门负责人，根据实践知识，讲解经营管理层与人资部门应该做什么、应该从何处着手。 ■ 举办背景 ～150分钟掌握经营管理层与人资部门应实施的经理人强化要点～ 经理人的弱点不仅是个人问题，更是削弱整个组织的经营课题。 「无法摆脱球员延长在线的意识与行动」、「无法对下属说出必要的话或完全委托工作」、「疲于应付眼前问题，无法先发制人」…。在我们中小型企业中，这种经理人管理未能充分发挥作用的情况并不少见。 结果导致人才培养停滞、离职率上升、改善与创新速度减慢等情况，严重损害了经营的推动力。 在本研讨会中，一位拥有30多年中小型企业经理人强化经验的讲师，将根据实践知识，讲解经营管理层与人资部门应该做什么、应该从何处着手。参与者将获得可立即应用于强化自家公司经理人的具体提示。 ★本研讨会的对象是经营管理层与人资部门。并非针对经理人本身。 ■ 登坛者 讲师：志水浩 志水 浩（新经营服务 专务取缔役） 1967年出生于京都府。作为经营顾问拥有34年资历，目前正在支持从上市企业到中小型企业，广泛规模、业种与业态的企业。 此外，他还在全国各地为各种团体进行演讲活动。其咨询与培训的回客率高达85%以上，深受客户企业与学员的信赖。 ■ 课程内容 Ⅰ．削弱公司的经理人，为何会产生？ - 源于「竞争」、「模式」、「时间」不足的恶性循环 - 因教育不足导致的球员延长线思维与行为习惯 - 经理人角色认知与成功经验不足 Ⅱ．强化公司的经理人指导要素①「管理理解」 - 从根本上具体理解「什么是管理」？ - 经理人的4个角色与16个实践事项 - 通过PDCA故事创建角色实践形象 Ⅲ．强化公司的经理人指导要素②「影响力」 - 磨练影响下属与上司的影响力是首要任务 - 认识到「施恩不望报」——如何与下属和上司交互有助于自己 - 提升「信任储蓄」的3个要素，而非技巧 Ⅳ．强化公司的经理人指导要素③「下属培养」 - 实施下属培养的基本流程：「下属掌握」、「目标」、「课题」、「指导」、「CAP」 - 促进掌握4种指导技术 - 认识到培养下属的自我性能感是本质的培养目标 Ⅴ．强化公司的经理人指导要素④「PDCA推动力」 - 通过Top 10 Planner方式进行课题协调 - 养成从事业环境变化进行回溯思考的习惯 - 磨练持续产生绩效的行动习惯：「初始速度」与「敏捷」 Ⅵ．强化公司的经理人指导要素⑤「成功经验」 - 即使是经理人，成功经验也是上进心的前提要素 - 集成学习与现实问题解决的行动学习教育 - 运用管理框架（管理模式）赋予成功经验 ★本研讨会的对象是经营管理层与人资部门。并非针对经理人本身。 ■ 研讨会概要 削弱公司的经理人，您会任由他们继续下去吗？ 举办形式：现场参与型研讨会 目标对象：经营者、高端主管、人资部门负责人 参加费用：3,000日圆（含税） 主办单位：株式会社新经营服务 【东京场次】 举办日期与时间：2026年06月24日(周三) 14:00～16:30（报到开始 13:30） 会场：梅田蓝天大厦，大阪市北区大淀中1-1-88（JR「大阪」站步行7分钟） 名额：24名（每家公司最多2名） 报名：https://skg-od.jp/seminar/7636/ ■ 过往研讨会实绩 2026年05月19日(周二) 【东京】为何中小企业的经理人不会从经营角度「思考」？为何不会「行动」？为何不会「培养」下属？ 2026年03月25日(周三) 【大阪】评估制度失灵的原因在于「评估者」 ■ 相关信息 株式会社新经营服务