在日本的人事制度顾问方面具有优势的株式会社新经营服务 人事战略研究所（总公司：京都府京都市，代表取缔役社长：森谷克也），将举办实体参与型研讨会「这样继续下去真的没问题吗？绝不失败的人事制度修改推进法～2027年度导入篇～」。活动将于2026年6月9日（二）在东京的KFC Hall & Rooms（东京都墨田区），以及2026年6月11日（四）在大阪的AP大阪茶屋町（大阪市北区）举行。 【东京场】：https://jinji.jp/seminar/16642/ 【大阪场】：https://jinji.jp/seminar/16643/ 本研讨会以中小企业的经营者及人事部门负责人为对象，为引导制度修改迈向成功，将整理从初期阶段就必须掌握的视角与推进的关键，并传授能提高2027年度实现导入可能性的具体重点。 ■ 举办背景 强烈推荐给有以下烦恼的经营者与人资人员： - 虽然已经着手进行，却不知道该做什么、该怎么推进。 - 试着描绘了整体轮廓，却发现要做的事情比想像中多，感到不知所措。 - 虽然正在进行评估，但很担心这样继续下去真的好吗……等 人事制度修改是数年才可能有一次的重要项目。尽管如此，不少企业还是抱持着「边走边想就好」、「最后有做出来就好」的心态推进，结果导致最终落地的制度与当初描绘的理想愿景大相迳庭。 制度修改的成败，比起「制度设计本身」，更大程度取决于其「流程」。在本研讨会中，为了让制度修改顺利成功，我们将整理出初期阶段就该掌握的观点与推进诀窍，并告诉您提升2027年度导入成功率的具体要点。 ■ 讲师阵容 讲师：辻辉明 辻 辉章（人事战略研究所 资深顾问） 在重视企业独特的风气与价值观的同时，协助建构能解决经营课题的实务性人事制度，并支持制度的持续运作。此外，也积极在专业报章杂志上发表文章。 ■ 课程内容 ■ 设计人事制度修改项目 ➤ 拟定项目企划 ✓ 设置Why（目的）、What（范围）、When（时程）、Who（成员）、Where（会议体制）、How much（预算） ✓ 在修改制度之前，需要先有人事理念与人事战略吗？ ✓ 介绍迈向2027年导入的标准时程表 ➤ 左右2027年度能否成功导入的3个重点 ✓ 针对管理层的重点：掌握决策所需的素材，并考量决策流程 ✓ 针对员工的重点：为了与工会及员工顺利创建共识，描绘出完整的叙事 ✓ 针对项目成员的重点：顾及并确保充足的人力（量与质） ➤ 影响对管理层与员工说明直至创建共识所需时间与工时的要素 ✓ 4个要素的「信任」是关键 ～信任方程序～ - 可信度（言语）：新制度的内容是否具有可信度？ - 可靠性（行动）：项目成员（对管理层）或公司（对员工）的行动是否可靠？ - 亲密感（情感）：是否能让人愿意倾听？ - 志向性（动机）：是否只考虑到自己的方便（对公司）或公司的方便（对员工）？ ■ 推进人事制度修改项目 现状分析与方针制定 ～为了顺利决策与创建共识，现状分析不可或缺～ 制度概要设计 ～在规划细节之前，先在概要阶段寻求共识～ ➤ 职等制度：职等层级数、专业职制度、限定员工制度等 ➤ 评估制度：评估对象、评估时程、评估结果反映于待遇的项目等 ➤ 薪资制度：本薪种类、各项津贴、奖金制度等 制度详细设计 ～考量理想与现实，目标达成最终共识～ ➤ 职等制度：职等标准、升降职要件、职系转换规则等 ➤ 评估制度：评估标准、评估运作规则、评估表制作等 ➤ 薪资制度：薪资与奖金级距表、转换仿真等 导入准备 ～考量制度导入后的各项措施，描绘完整叙事～ ➤ 促进对新制度的理解：员工说明数据、员工说明会、Q&A汇编等 ➤ 提升运作水准：评估者培训、评估调整会议、受评估者培训等 ■ 研讨会举办概要 这样继续下去真的没问题吗？绝不失败的人事制度修改推进法 ～2027年度导入篇～ 举办形式 实体参与型研讨会