在经营革新、补助金运用和事业承继咨询方面具有强大实力的株式会社新经营服务（总公司：京都府京都市，代表取缔役社长：森谷克也），将于2026年5月25日（星期一）在福井的福井市地域交流广场（福井市）举办现场参与型研讨会，主题为「从培养超过1400名企业领导者和事业承继现场得出的未来强大接班经营者・经营干部的培养方法与心得」。 https://chusho-keiei.jp/seminar/4801/ 本次研讨会旨在为经营者和接班经营者提供指导，探讨社长交接后企业成长与停滞的转捩点何在？我们将在2.5小时内浓缩「就是这个！」的关键要点，并以易于理解的方式传达。 ■ 举办背景 ～下一任经营者的人选、培养方法、笼络人心的方法、判断方法、权限下放的方式为何～ 【推荐给以下人士】 正在考虑事业承继，但找不到接班人选。儿子或女儿已前往都市，并表示「无意继承」。 当地同业纷纷倒闭，对自家公司能否继续维持现状感到危机。 希望接班人或经营干部能够脱胎换骨（革新）。 随着年轻人才招聘日益困难，不知道如何在公司内部培养经营干部候选人。 已完成事业承继，但希望作为经营者重新学习，并重新审视自家公司的经营状况。 希望接班人或经营干部通过外部培训拓宽视野，但在地方选择有限，不知道什么适合他们。 福井县的人口自2000年达到约83万人的高峰后持续减少，年轻一代外流至县外的情况也未曾停止。在中小型企业现场，「没有人可以继承」、「有接班人，但真的可以放心交给他吗？」、「虽然盈利，但看不到未来」——这样迫切的声音逐年增加。 我们开办的「经营者大学」正是为了解决这些企业的问题而存在了38年。至今已协助培养了超过1,400名企业领导者，包括高层、接班人和经营干部。 在事业承继现场，公司的未来会因新上任的经营者・主管的能力而发生巨大变化。社长交接后能够成长的企业，以及停滞不前的企业。其转捩点何在？ 本次研讨会将在2.5小时内浓缩我们从经验中发现的「就是这个！」的关键要点，并以易于理解的方式传达。 ■□研讨会参加特典□■ 赠送朝出版《当你想让孩子继承公司时该读的书》（由本公司顾问撰写）一本。 ■ 讲者 讲师：北岛大辅 北岛 大辅 （新经营服务 经营支持部 资深顾问） 前职在地方银行从事中小企业法人贷款业务。在参与众多企业财务改善的过程中，萌生了更深入参与客户企业经营课题解决的愿望，因此转任现职。 目前，他以「创建解决经营课题的机制」和「创建干部・员工主动行动的机制」为轴心展开咨询。特别是在事业承继的场合，他作为前任经营者和接班人之间的「桥梁」，仔细协调双方的想法和理念，支持创建承继后组织也能自主运作的体制。 他始终重视的是，不仅与经营者・干部，还要与现场的每一位员工直接对话。在事业承继中，仅凭高层之间的共识，组织是无法运作的。资深员工的困惑、年轻人的不安、部门间的温差——他认为，面对这些「现场的真实」，并创造一个让所有人朝着同一方向努力的状态，是承继成功的关键。 ■ 课程内容 ① 社长交接完成后，事业承继的困扰和咨询仍然很多。 ② 接班人选和经营干部的人选应如何进行？ ～可以肯定的是，仅凭实绩和能力判断将会失败～ ③ 应如何培养接班人？ ～接班人在两个领域绝不能输给任何人／只有最高经营者才能提供的最重要教育（真正的传承）～ ④ 如何提升接班人对干部员工的笼络人心能力？ ～赤手空拳的姿态才能创建真正的信任关系／是否做了被认为「愚蠢」的事情？～ ⑤ 经营者的「判断力」如何提升？ ～判断力的磨练方法／然而，有比判断力更重要的〇〇力～ 关键字: