在日本人才与组织发展方面具备优势的新经营服务股份有限公司（总部：京都府京都市，代表董事社长：森谷克也）将于2026年5月19日（星期二）14:00至16:15，在东京的KFC Hall & Rooms（东京都墨田区）举办实体参加型研讨会，主题为「为什么中小企业的管理职无法以经营者视角去『思考』、『行动』与『培育』？」。 https://www.skg.co.jp/tokyo/5372/ 本研讨会针对中小企业的经营者、高端主管及人力资源部门主管，将由拥有实际人资从业经验、并从组织与人才发展角度支持中小企业经营的顾问担任讲师，结合实际案例介绍应对策略的方向。 ■ 举办背景 「长期的缺工问题」、「难以转嫁的成本价格」、「数字转型（DX）的落后」……在中小企业经营持续面临严峻局面的当下，常会听到将原因归咎于「外部环境严峻」的声音。然而，即使在相同的条件下，仍有企业稳健地迈向下一阶段的成长。两者的差异究竟为何？我们认为差异在于「人」，更具体地说，在于作为组织内核的「管理职」是否有所进化。 许多中小企业的管理职在「思考方式」、「行为模式」与「部属培育方式」上存在问题，他们苦苦挣扎的模样已成为常态。如果不改善这一点，别说维持现有成果，就连未来的组织成长也将难以期待。 在本研讨会中，拥有实际人资从业经验、并从组织与人才发展角度支持中小企业经营的顾问，将结合实际案例为您介绍应对策略的方向。 ■ 讲者介绍 讲师：冈野隆宏 冈野 隆宏 （新经营服务 经理） 曾于广告公司及教育培训公司负责人事与教育相关实务。以该经验为基础，目前主要致力于中坚企业与中小企业的组织与人才发展。 除了为客户企业进行培训外，也积极在外部机构进行演讲。学员评价其「基于现场经验的分享极具说服力，且令人备受鼓舞」。着有《管理职的手册 BASIC100》。 担任本公司「实践管理者养成讲座」的专任讲师。 ■ 议程内容 Ⅰ．导致中小企业成长放缓的原因 - 中小企业所面临的外部环境 - 成长中企业与成长停滞企业的差异 Ⅱ．为什么管理职会「不思考」、「不行动」、「不培育」？ - 职涯转换遇挫的案例～「维持现状偏见」 - 蔓延的被动等待指示～「依赖经营（上级）者症候群」 - 受到强烈垂直分工文化影响～「本部门至上主义」 - 对原本被期待的职责认知不足～「自以为是的管理」 - 处于停止思考状态下运行任务～「墨守成规」 - 培育部属意识的淡薄～「放弃培育」 Ⅲ．促成管理职进化的机制 - 正确认知角色是创造绩效的第一步 - 设计「为未来而生之问题」的能力 - 善用信息量发挥影响力 - 现在看到的景象真的正确吗？转移视角的方法 - 关系改变，行为也会跟着改变 - 相互理解带来的组织效应 - 以逆向思考创造未来 - 缩短与部属心理距离的方法 - 摆脱「过度思考」 Ⅳ．组织改革的具体案例介绍 等等 ■ 研讨会举办概要：为什么中小企业的管理职无法以经营者视角『思考』、『行动』与『培育』？ 举办形式 实体参加型研讨会 目标对象 经营者、高端主管、人力资源部门主管 参加费用 3,000日圆（含税） 主办单位 新经营服务股份有限公司 【东京场次】 举办日期与时间 2026年05月19日(二) 14:00～16:15（13:30开放报到） 地点 KFC Hall & Rooms 东京都墨田区横网一丁目6番1号（与都营地下铁大江户线「两国站」A1出入口直通） 名额 30名（每家企业最多2名） 报名 https://www.skg.co