由在日本拥有丰富人事制度咨询经验的株式会社新经营服务・人事策略研究所（总公司：京都府京都市，代表取缔役社长：森谷克也），将于2026年5月15日（星期五）在爱知县名古屋市的Aeon Compass名古屋站前会议室举办现场研讨会「3小时搞懂！首次人事制度设计 - 迈向2027年导入的等级・评价・薪资制度基础 -」。 https://jinji.jp/seminar/16787/ 本研讨会以中小企业的经营者及人事部门负责人为对象，对于计划在2027年度导入或修订人事制度的企业来说是必看内容！我们将详细介绍人事制度设计的基本流程，包括导入前的所有步骤。 ## 举办背景 对于计划在2027年度导入或修订人事制度的企业来说是必看内容！ 我们将详细传达人事制度设计的基本流程，包括导入前的所有步骤。 「我们决心要在2027年度改变人事制度，但却不知从何开始…」 本研讨会正是为这样的企业所设计。 若您是希望： - 了解人事制度基本概念的人 - 想获得中小企业适用之实用技巧（而非仅是教科书理论）的人 - 目标是创建简洁易懂的人事制度的人 - 想了解近期加薪趋势下，薪资曲线调整的模式与思维方式的人 请务必参加。 ※本研讨会为去年举办的「3小时搞懂！中小企业评价・薪资制度设计基础」研讨会的部分修订版。 ## 讲者 讲师：铃江辽 铃江 辽（人事策略研究所 顾问） 以人力资本、行为经济学等理论为基础，展开实践性的人事制度设计。 通过建构员工与组织的机制，实现企业与员工的共同成长，其咨询风格以对每间公司都进行细致且真诚的对应与支持而备受好评。 ## 研讨会内容 ### 1. 制定人事制度前的检查事项 - 检查人事费用历年变化，以及薪资水平与市场行情。 - 介绍分析薪资水平时的指针性数据。 - 员工年龄结构是否存在问题？三种模式。 ### 2. 等级制度的重点 - 什么是复线型人事制度和限定员工制度？