星野书房（所在地：东京都港区 https://silas.jp）将于4月27日推出专为继任总裁量身打造的经营实践书籍《继任总裁的教科书》（作者：大岛康义 https://www.k-bc.co.jp）。 本书是作者的处女作，他本身也曾作为继任者背负100亿日圆的债务接手事业，目前活跃于继任总裁专属顾问领域。这本书从「结构」层面解开继任总裁无法发挥功能的原因，是一本能让企业营运向上提升的指南。 ■社会课题：事业传承增加，迈向「经营失能的时代」 近年来，在日本中小企业的事业传承已成为重大的社会课题。 根据经济产业省中小企业厅的《2023年版中小企业白皮书》，60岁以上的经营者中约有50%尚未决定继任者，预计未来以战后婴儿潮世代为主的经营者退休潮将达到高峰。这凸显了在事业传承准备不足的情况下，经营者高龄化持续加剧的现状。此外，根据民间机构帝国征信（Teikoku Databank）的调查，全国企业的继任者缺席率高达约53%（2024年），超过半数的企业面临接班人问题。该调查进一步指出，因接班问题导致的停业情况也在增加，甚至有营利企业因为无法传承而被迫放弃继续营业的案例。另一方面，近年来即使是已经决定继任者的企业，也浮现了新的课题。那就是「虽然完成了传承，但经营却无法发挥功能」的问题。 - 无法下达决策 - 组织无法运作 - 被与前任总裁的关系所束缚 - 无法与第一线创建信任关系 陷入这类状况，最终导致企业成长停滞的案例不在少数。 ■如何解决问题 本书撰写的目的在于从结构上解开「继任总裁为何无法发挥功能」的谜团，并指出改变的方法。本书的特点在于将问题视为「结构」而非「能力」。 作者将继任总裁感到痛苦的原因整理为以下三点： - 缺乏掌握主导权的基础 - 思考的内核轴尚未确立 - 没有贯彻意志的机制 简而言之，并不是他们「做不到」，而是「被置于一个无法行动的状态」。 ■本书特色 - 将继任总裁陷入的「功能失调」结构体系化 - 解明继任总裁努力却白费力气的「原因」 - 提示如何创建继任总裁自身的「内核轴」 - 解说让组织因「共鸣」而非「指示」而行动的机制 - 基于指导超过5,200家企业的实绩，提供具高「重现性」的技巧 本书并非教导经营技巧，而是为了创造「能发挥总裁功能状态」的本质性著作。 ■作者的理念 作者至今已与超过5,200位继任总裁交流，看过许多「明明有能力，却做不好」的总裁。其中多数并非因为努力不够，而是前提条件不完备的结构性问题。事业传承不单只是交接，更是考验「以自我意志承担经营责任之觉悟」的转捩点。 本书旨在帮助继任总裁「重新夺回身为总裁的主导权，达到能用自己的话语进行经营的状态」。 ■可采访主题范例 - 为何继任总裁会变得无法发挥功能 - 在事业传承上失败的企业的共通模式 - 该如何厘清与前代经营者的关系 - 如何摆脱「明明是总裁却无法下决定」的状态 - 组织无法运作的真正原因 【作者简介】 大岛 康义 株式会社大岛康义经营研究所 代表董事 继任总裁专属 事业传承与企业变革顾问 毕业于京都大学经济学部。拥有接手父亲背负100亿日圆债务的公司，并挑战重整与传承的经验。20年来，通过演讲、研修与个别咨询，参与过超过5,200家企业（公司内部统计），并辅导超过300位继任总裁。 他提倡并体系化了集成掌握实权与创造事业的独创方法「继任总裁学」，是一位不仅止于理论，更持续在现场验证的实践派顾问。 【书籍信息】 书名：《继任总裁的教科书》 作者：大岛 康义 定价：2,530日圆（含税） 发售日：2026年4月27日 发行：星野书房 发售：Sanctuary Publishing 页数：320页 销售网址：https://amzn.asia/d/07z9rbTV