株式会社SHONAI ESTATE（总公司：东京都武蔵野市，代表取缔役：山中大介、樱井公平）将公司名称变更为「株式会社ONE LOCAL」。同时，将强化与集团公司株式会社LOCAL RESORTS的集团经营体制，构筑一个将通过经营「スイデンテラス (SUIDEN TERRASSE)」、「时地人 JIJIJIN Matsuyama」等饭店所培养的地域资源编辑能力，以及不动产开发・仲介的运行能力一元化的事业基础。 通过本次集成，我们将实践独特的「价值创造循环」。以在都市区流通型不动产获得的收益为资本，通过自有资本再投资于地方具有潜在价值的不动产。借由独特的编辑能力将地方的文化资源升级为「目的地」，使不动产价值最大化。我们将建构一个在公司内部即可完成此循环的体制，引领永续的城镇建设。 ▶︎ONE LOCAL企业网站 https://onelocal.inc ONE LOCAL 眼中的「两种不动产」 我们从「流通型」和「创造型」两种角度看待不动产，通过跨足这两个领域，让资本与价值动态循环。 流通型不动产 以都市区为中心，市场成熟且流动性高的不动产。因交易规模大且买卖市场已创建，能稳定创造现金流。 创造型不动产 潜在价值高但投资难以触及的领域。是以自然或文化等地域资源为泉源，可能形成新市场的不动产。 我们将这两个领域在公司内部链接起来，让资本与价值动态循环。实践此机制，正是 ONE LOCAL 提供的、足以改写现有不动产商业常识的价值。 ONE LOCAL 的独特性 许多不动产业者将都市的收益再次投资于都市，而地方的业者则苦於单独筹措资金。另一方面，ONE LOCAL 在都市与地方都拥有事业基础，以在都市区获得的收益为资本，通过自有资本直接投资于地方。不单依赖金融机构的融资，而是用自己赚取的资金投注于地方。这种「自主运转的资本循环」，是集成了饭店经营的现场能力与不动产开发知识的我们独有的模式。 ONE LOCAL 集团开发实绩 我们着眼于沉睡在地方的潜在地域资源，通过独特的编辑能力与营运能力，将其转化为能产生确实收益的事业。 ▶︎新饭店品牌 SUIDEN TERRASSE ▶︎再生项目案例 「时地人 - JIJIJIN Matsuyama」 ONE LOCAL 公司使命 「赋予城镇建设业者，编辑地方并创造收益的能力。」 我们相信，地方拥有农业、观光、企业这三大希望。SHONAI 集团将与在第一线挑战的当事者们，站在相同的现场，怀抱相同的课题与希望，共同培育并实践与世界竞争的力量。为了持续成为地方的希望。 代表感言 株式会社ONE LOCAL 代表取缔役CEO 山中 大介 地方所欠缺的是城镇建设。而城镇建设就是不动产。我们认为，日本并不存在「都市与地方」这种不动产的区分，而是存在「流通或创造」这样的不动产区分。如同本公司的 SUIDEN TERRASSE，从地方开创新市场的创造型不动产固然有挑战的价值，但瞄准人口集中于都市区的市场，通过流通型不动产来获利也同样非常重要。我们 ONE LOCAL 通过同时经营流通型与创造型两种不动产，将能在日本的地方实现更有趣的城镇建设。 株式会社ONE LOCAL 代表取缔役COO 樱井 公平 17 年来，在从事市中心不动产开发、用地取得、新事业创立的过程中，我获得了一个确信。市中心的不动产事业拥有确实的收益能力。另一方面，地方有无数资产因无法获得融资、没有买家，价值就这样沉睡着。然而，却没有一个能链接这两者的参与者。ONE LOCAL 将以在市中心赚取的利益为资本，通过自有资本直接投资于地方的不动产。我们亲自取得地方的对象，与在地的业者共同创造价值。将这种「自主运转的资本循环」作为机制来实践，正是我的职责。