心幸Creative株式会社（总公司：兵库县尼崎市，代表董事：三尾 悦子，以下简称心幸Creative）根据跨集团实施的调查结果及现场支持的知识，发表了2025年度企业内部餐厅营运的动向总结，并展望了2026年度。 ■2025年度总结 企业内部餐厅角色变化与价值重新定义 心幸Creative株式会社作为心幸控股集团的餐饮事业部门，通过营运企业内部餐厅，为员工的健康和企业价值的提升做出了贡献。 2025年度是企业内部餐厅角色发生重大变化的一年。其价值已超越员工福利的范畴，被更加要求成为促进人才留任、提高生产力、实现健康经营的「经营资源」。 本公司通过优化契约条件和服务内容，努力兼顾提供价值和收益性，从而推动事业基础的强化。 ▼心幸Creative的详细信息请见此处 https://www.shinko-jp.com/business/shashoku/ ■ 对客户企业提供的价值 通过「饮食」为组织活化做出贡献 企业内部餐厅不仅是提供餐食的场所，更是链接企业与员工的重要沟通基础设施。 本公司的服务通过提升员工满意度、维持健康、改善职场环境，为客户企业的组织活化做出贡献。 2025年度，通过提高使用率和稳定品质，让客户有更多机会重新认识餐厅的存在价值。 ■2025年度的课题 永续营运与价值提供并存 由于原材料价格、物流费和人事成本的上升，兼顾成本与价值成为重要的课题。 此外，随着客户需求的多样化，需要个别优化的服务设计。 本公司不仅止于改善营运效率，更重新定义了提升企业价值的餐厅应有样貌。 ■ 2026年度及未来展望 深化基本价值与提升提供价值 2026年度，本公司将以「深化基本价值」和「提升提供价值」为内核推动事业发展。 除了彻底落实餐饮品质、卫生和服务等基本要素外，还将强化基于数据的改善和弹性服务的提供。 我们旨在创造价值，将企业内部餐厅定位为「投资」而非「成本」。 展望未来，本公司将通过企业内部餐厅提升员工的生活品质， 并为客户企业的永续成长做出贡献。 ■ 代表评论｜心幸Creative株式会社 代表董事 三尾 悦子 2025年度是企业内部餐厅价值发生重大变化的一年。其重要性再次被认知，不仅仅是提供餐食，更是直接关系到企业生产力和员工满意度的存在。 本公司也努力兼顾提供价值和收益性，成功将事业基础提升了一个层次。 另一方面，未来的课题是明确的。 这不是一个特别的对策，而是要创建一个能够以高精度持续拷贝基本要素的组织。 2026年度，我们将致力于提供更高的价值，以便企业内部餐厅能被视为「投资」而非「成本」。通过饮食，拓展人与企业的可能性。这是我们的使命。 ▼心幸Creative提供的服务「心幸厨房」 https://www.shinko-jp.com/business/shashoku/ ■ 公司概要 公司名称：心幸Creative株式会社 代表者：代表董事 三尾 悦子 所在地：〒661-0976 兵库县尼崎市潮江1-2-6 JRE尼崎Front大楼2楼 创立 ：1949年3月 资本额：7,043万日圆（合并） 官方网站： https://www.shinko-jp.com/