本团体赞同将 4 月 1 日定为发布梦想之日的「April Dream」。本新闻稿即为「NPO 法人 Seibo Japan」的梦想。 我们希望创造一个让马拉威的孩子们能够怀抱「希望」而非饥饿坐在教室里的社会。2026 年，将是把这份希望进化为永续机制的一年。 迈向 340 万份餐点之后 ― 目标在马拉威创建「自立型供餐模式」 NPO 法人 Seibo，2026 年将迈向同时创造营养、教育与就业的永续模式 位于非洲东南部的马拉威共和国，是世界上贫穷率最高的国家之一。尽管初等教育免费，但因饥饿或营养不良而缺席、甚至辍学的孩子不在少数。据报告指出，5 岁以下儿童约有 36％ 处于发育迟缓状态，营养不良对未来的学业能力与就业机会也造成了巨大影响。 NPO 法人 Seibo 一直以来皆以「学校供餐」的形式致力于解决此课题。2025 年，我们在马拉威国内 55 所学校，为约 20,000 名儿童提供了 3,358,613 份餐点。 通过提供供餐，出席率达到了年平均 96％，部分学校的升级考试及格率亦大幅提升，在教育层面产生了具体成果。供餐不仅仅是一碗粥，更是孩子们持续上学的「理由」。 2026 年，Seibo 将更进一步。我们将使目前正在马拉威建设中的供餐原料工厂「Seibo Mills」正式运作，创建在当地生产供餐原料的体制。借此大幅削减原料采购成本（预计最大可削减约 8 成），并通过销售剩余产品来创建创造营运资金的机制。 这是向不单纯依赖捐款的「自立型供餐模式」之转型。此举亦将链接当地就业机会的创造，同时实现教育支持与活络地区经济。 另一方面，事业环境绝非轻松。受到全球咖啡价格上涨以及汇率、运输成本增加的影响，支撑支持活动的商品销售也受到了波及。 2026 年的目标是提供 380 万份餐点、将受援儿童扩大至 22,000 人，并进一步实现当地营运费用的自立化。提供供餐不仅能改善营养，还能链接至入学率提升、学力提升以及未来收入机会的扩大。这是一项旨在最终切断贫穷连锁的行动。 ■ 供餐所产生的具体成果 2025 年，Seibo 在马拉威国内 55 所学校为约 20,000 名儿童提供了学校供餐。结果确认了以下成果。 ※2025 年详细活动报告： https://www.seibojapan.or.jp/annual-report-for-2025/ 【初期成果（短期）】 ・营养状态改善 ・平均出席率 96％ ・在一年 10 个月中，有 8 个月达成出席率 90％ 以上 【中期成果（教育面）】 ・随出席率提升而带动学习参与率提升 ・部分学校的升级考试及格率从 50％ 改善至 90％ ・家长的心理与经济安全感提升 ■ 对长期社会结构的影响 Seibo 的学校供餐长期愿景中，提出了以下逻辑。 营养改善 → 就学率上升 → 学力提升 → 进路选择扩大 → 切断贫穷连锁 → 国家整体教育水准提升 → 永续经济成长 学校供餐是对肩负国家未来人才的投资，也是形成人力资本的基础。 ■ 由日本的下一代，支持马拉威人力资本的未来 我们在日本，于 2025 年与约 50 所学校法人创建联系，并推广活动。 日本的高中生与大学生通过学习供餐带来的具体效果与非洲的未来性，并体验 Seibo 所实施的马拉威咖啡、红茶等相关社会企业活动，进而参与了我们的行动。 今后为了让更多学校能通过课程或课外活动参与，我们也开设了随选课程（On-demand course），并将持续推动活动，让日本的下一代能通过马拉威与非洲的未来创建链接。 ※随选课程详情 https://www.seibojapan.or.jp/moodle-moot-japan-2026/ ※截至 2025 年度与学校法人的网络 https://www.google.com/maps/d/edit?mid=1Zq39YF_gSAtFbgt4PG8fWURyz_KsI4E ll=33.87713270229857%2C134.5216891 z=5 ■ 与支持企业的历程 自 2021 年 2 月起，持续为 Seibo 提供学校供餐支持的是 TableCross Inc.。通过其自有服务 ByFood.com 的销售额，捐赠予马拉威的供餐支持，将日本的饮食与马拉威的学校供餐链接在一起。 我们也将向许多以饮食、教育、儿童为关键字，并作为 SDGs 行动参与其中的人士发出邀请，希望能共同将这一年打造为能对马拉威产生影响力的一年。 ※给企业的提案 https://drive.google.com/file/d/1IlMJ8YiXd4DYhJEL36_AUmx85zVb6E8W/view