从事游戏化事业的株式会社世嘉XD（总公司：东京都新宿区，代表取缔役社长运行役员CEO：谷英高，以下称世嘉XD），针对全国20至50代男女商务人士共1,000人（其中含员工投入度及组织文化培育负责人179人），实施了 「2025年度游戏化相关意识调查」 。本次新闻稿以 「员工投入度篇」 为题，发表员工投入度与情绪价值相关性的调查结果。 ※游戏化认知与活用相关结果，将于「游戏化篇」中公开。 「游戏化」是指将游戏机制应用于非游戏领域，借此提升用户的动力并影响其行为。由于商业应用成效与实况鲜少被公开讨论，本公司自前年度起开始针对此领域进行定期调查。游戏化的特性在于能够打动人心、提升「情绪价值」。因此，本次调查除了探讨「游戏化的认知与活用」，还在新生活即将开始、大量人才投入新职场或新环境之前，聚焦于众多企业与组织的重要课题——「员工投入度（以下简称EE）」，针对「EE与情绪价值的相关性」进行调查。 首先，针对 商务人士（1,000人） 依对公司的好感度，比较转职意愿与个人目标达成度，结果显示 两者均以「好感度高的人」表现较优 。这表明对公司好感度的高低，很可能也影响着员工的留任率提升与绩效提升。 此外，针对 员工投入度及组织文化培育负责人（179人） 的调查中，约七成表示「有实施EE提升措施」，然而认为自家公司「投入度高的员工较多」的负责人仅有36.3%，约为实施者的一半。这显示出虽然实施措施的企业不少，但真正产生成效的企业仍属少数。进一步发现， 「EE特别高的企业」在EE提升措施上，除了完善基础设施等『功能性价值』外，还实施了诸如打造不惧失败、勇于挑战的企业文化等『情绪价值』层面的举措 。 ■ 调查概要 名称：2025年度游戏化相关意识调查 对象：筛选调查（3,604人）中，抽出以下对象 ・商务人士（全国20至50代男女）1,000人 ・EE负责人（员工投入度及组织文化培育负责人）179人 ※EE负责人包含于商务人士1,000人之中 期间：2026年1月29日至30日 方法：网络调查 ※向EE负责人询问以企业・组织整体为100%时，自家公司EE「高层」「中间层」「低层」的比例分布...