经营游戏化事业的股份有限公司世嘉XD（总公司：东京都新宿区，代表取缔役社长运行役员CEO：谷英高，以下简称：SEGA XD），以全国20至50岁男女共1,000名商务人士（其中包含179名从事员工敬业度及组织文化培育的相关人员）为对象，实施了 「2025年度 游戏化相关意识调查」 。本新闻稿以 「员工敬业度篇」 为题，发布有关员工敬业度与情感价值关联性的调查结果。 ※游戏化认知与运用相关结果将于「游戏化篇」中公开。 「游戏化」是指将游戏机制应用于非游戏领域，借此提升用户动力并影响其行为。由于游戏化在商业上的效果与实际状况鲜少有公开讨论的机会，本公司自前一年度起开始针对此领域进行定期调查。游戏化的特性在于善于触动人心、提升「情感价值」。因此，本次调查除了「游戏化的认知与运用」之外，也在许多人即将展开新生活、踏入新职场的时期，针对众多企业与组织的重要课题——「员工敬业度（以下简称 EE）」，进行了「EE 与情感价值关联性」的专项调查。 首先，针对 商务人士（1,000人） ，依对公司的好感度分别比较离职意愿与个人目标达成度，结果显示 两项指针均为「好感度高的人」表现较佳 。这表明对公司好感度的高低，很可能对员工留任率的提升与绩效改善均有显著影响。 此外，在对 179名从事员工敬业度及组织文化培育的相关人员 进行的调查中，约七成表示「已实施 EE 提升方案」，但认为自家公司「敬业度高的员工较多」的负责人仅占36.3%，约为实施方案者的一半。结果显示，虽然实施方案的企业不在少数，但真正取得成效的企业却相当有限。进一步分析发现， 「EE 特别高的企业」在 EE 提升方案中，除了基础设施建置等『功能性价值』外，也同时推行诸如打造不惧失败、勇于挑战的企业文化等诉诸『情感价值』的措施 。 ■ 调查概要 名称：2025年度 游戏化相关意识调查 对象：通过筛选调查（3,604人）抽出以下对象 ・商务人士（全国20至50岁男女） 1,000人 ・EE 负责人（从事员工敬业度及组织文化培育的相关人员） 179人 ※EE 负责人包含于商务人士1,000人之中 期间：2026年1月29日至30日 方式：网络调查 ※针对EE负责人，以企业、组织整体为100%，询问自家公司EE「高层」「中间层」「低层」的比例分布...